مسیر تعالی The Road Of Excellence

کوچ

2010-08-12T10:18:00.000+04:30

اولا حلول ماه مبارک رمضان مبارک باد. امیدوارم رمضان کریم فرصتی باشد برای رشد و تعالی بخش معنوی و روحی همه ما.

ثانیا تصمیم گرفته ام از بلاگر به وبسایت خودم کوچ کنم و ادامه مسیر لذت بخش وبلاگ نویسی را در azimipour.com پیگیری نمایم.
در اینجا 420 بار مطلب نوشته ام و علیرغم اینکه با تاخیر چند ماهه کنتور نصب شد و لی تا کنون بیست و سه هزار خورده ای بازدید داشته است. بنابراین این جابجایی کمی سخت است ولی بنظرم رسید که اینکار ضروریست.

ثالثنا باید از زحمات آقای دکتر افتخاری، آقای مهاجری و سرکار خانم حی که در ایجاد وبسایت جدید مساعدت نمودند و بی یاری و مساعدت این دوستان هرگز این کار عملی نبود، صمیمانه سپاسگزاری کنم.

جدال با ترازو

2010-08-08T09:00:00.001+04:30

روزی مصاحبه خانم اپرا وینفیلرد که یکی از مجریان مشهور و ثروتمند دنیاست را می خواندم که در کار خودش بسیار ادم موفقی است. از او پرسده بودند که مهمترین آرزویی که داری و هنوز به آن نرسیده ای چیست؟ جواب داده بود: آرزو دارم لاغر شوم و اضافه کرده بود که سخت ترین کار برایم رژیم گرفتن و لاغر شدن است که تاکنون علیرغم کوششهای متعدد در آن ناکام مانده ام.

امروز در اخبار دیدم که شرکت هواپیمایی ترکیه 28 خدمه هواپیما خود را بدلیل اضافه وزن بدون حقوق منتظر به خدمت کرد و به آنها 6 ماه برای لاغر شدن وقت داد در غیر اینصورت امکان دارد که اخراج خواهند شد.
از این تعداد 15 نفر مرد و 13 نفر زن هستند. یکی از این افراد ایزت لوی رئیس انجمن خدمه هواپیمای ترکیش ایرلاین است که می بایست 10 کیلو گرم لاغرشود .ترکیش ایرلاین دلیل اینکار را اهمیت قد و وزن خدمه،ظاهر و توانایی حرکت آنان میداند.

هر دو مورد فوق نشان می دهد که کسب و کار حرفه ای و حرفه ای تر می شود و موضوعات کاملا شخصی نظیر خوش اخلاقی، خوش سیمایی، دلچسب بودن، تناسب اندام داشتن، خویشتن دار بودن، قدرت بیان و ... در بدست آوردن مشاغل مهمتر و با درآمد بالاتر هم موثر است. لذا افرادی که می خواهند در کارشان موفق باشند باید بتوانند از سطح توان مدیریت بر خود ، بالایی نیز برخوردار باشند.

در سازمان خدماتی ما هم اخیرا مشتریان راجع به مقولات جدیدی صحبت می کنند. مثلا چرا دفتر شعبه فلان استان شما ( که مشتری ما هرگز به محل فیزیکی دفتر ما مراجعه نمی کند) دکوراسیون مناسبی ندارد یا اینکه چرا لباس و پوشش یکی از پرسنل شما مرتب نبوده است!

پینوشت: عنوان جدال با ترازو از این جهت انتخاب شده که الان سه هفته است که علیرغم کوشش من ، ترازوی منزل حتی از نشان دادن چند صد گرم کاهش وزن دریغ می کند!

فقر درک طبیعت

2010-08-07T13:58:00.000+04:30

پنجشنبه و جمعه گذشته در هتل توچال برای یک دوره آموزشی اقامت داشتیم. این دو روز برای خودش نکات جالبی داشت که انشاء الله در فرصتهای آتی به آن اشاره خواهم کرد.

اما زندگی در دل طبیعتی نسبتا بکر ، برایم جذابیتی همراه با ولع لجام گسیخته دارد. سکوت کوهستان، طلوع آرام خورشید، گرمی آفتاب در دمای سرد صبحگاهی، آتش شب هنگام و ... مصادیق آن است.

امروز به نوشته این وبلاگ که متعلق به نوجوانی با استعداد است و از خیلی قبل در گوگل ریدر آنرا ثبت کرده ام، برخورد کردم.
وقتی دیدم که صدای گرگی که شنیده، آتقدر برایش هیجان انگیز بوده که امضای حضورش در طالقان شده و با مخاطبانش در میان گذاشته است. به یاد لحظه هیجان انگیزی می افتم که وقتی از ایستگاه هفت توچال به سمت هتل سرازیر بودیم ، خرگوشی در دشت پا به فرار گذاشت. آنقدر این صحنه جالب بود که تا الان هم حتی به یاد آوردنش لذت بخش است.

فقر حضور ما در طبیعت آنقدر جدی است و روح ما را آزار می دهد که به ساده ترین نمونه هایی از لمس طبیعت اینگونه به هیجان می افتیم!

آفتابه فروش نباشیم!

2010-08-02T20:02:00.000+04:30

اول پوزش می خوام اگر این تمثیل کمی از نزاکت فاصله گرفته است.

و بعد شاید ، این داستان را شنیده باشید که بنده خدایی در زمانهای قدیم نیاز به استفاده از سرویس بهداشتی داشت و وقتی به توالت عمومی مسجد جنب بازار نزدیک شد با عجله یکی از آفتابه های پر از آب را برداشت که زودتر مشکل را حل کند . اما مسول آفتابه ها به این بنده خدا گفت: آقا آنرا که برداشته اید زمین بگذارید و آن دیگری را بردارید.

مرد هم همین کا را کرد و وقتی که مشکل بر طرف شد و آرامش پیدا کرد و خواست بهای آنرا بپردازد با تعجب دید تمام آفتابه ها یک رنگ، یک اندازه و پر از آب است و باهم هیچ تفاوتی ندارند. از مسول آفتابه ها پرسید: آقا اینها هیچ کدام باهم فرقی ندارد! چرا شما به من گفتید که باید اولی را برندارم و دومی را بردارم؟!

مرد جواب داد: خب من که اینجا هستم چه کاره ام ! باید یک چیزی بگویم.

واقعیت اینست که در بروکراسی بد سازمانه بعضا نوع اظهارنظر ها، سوال و جواب کردنها و ... غیر مفید و نامناسب است و تنها از سر اثبات موجودیت و یادآوری اینکه من هم هستم ، انجام می شود.

باید مواظب باشیم که آفتابه فروش نشویم.

ببخشید

وام لعنتی، بالاخره تمدید شد!

2010-08-02T19:48:00.000+04:30

از گرفتن هر گونه وام بیزارم.

در زندگی شخصی ام تا حال دوبار وام گرفته ام که یکی 6 ماهه بود وسریع آنرا تسویه کردم و دیگری ده ساله که ماه گذشته به پایان رسید.
دوست ندارم زیر بار قرض بروم ، حتی اگر از فرصتها جا بمانم.

اما در زندگی کاری و حرفه ای ، داستان چیز دیگری است. نتنها در موضوع وام بلکه در بسیاری از مقولات ، کار حرفه ای حکم می کند که رفتار و منش دیگری داشته باشی ! آقای افتخاری در این نوشته اش به خوبی این پارادوکس را توضیح داده است.

در شرکتهایی که مدیر آن بوده ام بارها وام گرفته ام و وامها را تسویه کرده ام و همیشه شریک خوش حساب بانکها بوده ام.

اینبارهم در شرکتمان برای تمدید وامی پیش از سر رسیدش و به موقع اقدام نمودیم ، اما بروکراسی اداری باعث شده تاخیری 71 روزه در تسویه بوجود بیاید و ما را با پرداخت جریمه مواجه کرده است. اینکه چقدر از تقصیرات تاخیر به گردن ماست و چقدر به بانک بر می گردد ، نیز قابل طرح نیست. چون راه حل مطمئن دیگری روی میز نیست.

قیمت تمام شده وام برای شرکتهای غیر تولیدی خیلی بالا در می آید . بنظر میرسد یکی از فرصتهای خوب در بازار تسهیلات ما ریفاینانس وامهای گران است که اگر بانکهای جدید منابع کافی داشته باشند به این بخش می توانند توجه نمایند.

به هرحال این وام لعنتی تمدید شد و من همچنان عمیقا باور دارم که لا اقل باید زندگی شخصی ام را از آلودگی به هر نوع تسهیلاتی که شائبه نزول در آن احساس می گردد، مصون نگه دارم!

مبارزه با انتظارات عقلایی

2010-08-02T08:13:00.002+04:30

انتظارات عقلایی در واقع برآیند رفتار فعالان اقتصادی یا شهروندان یک اقتصاد ملی است که تمامی شرایط حاکم برآن اقتصاد را در نظر گرفته و رفتار خود را در چارچوب قواعد و ضوابط شکل می دهند.

در سال جاری از بازار اجاره خبر می رسد که مالک های واحدهای قابل اجاره، از متقاضیان اجاره مطالبه اجاره بالا می کنند و علاقه ای به دریافت مبالغ تحت عنوان رهن ندارند. این نشان می دهد که در اقتصاد ما :
نرخ سپرده های بانکی جذاب نیست.
سایر فرصتهای سرمایه گذاری برای صاحبان منابع همراه با ریسک است و یا از بازدهی مناسبی برخوردار نیست.

یعنی اگر کسی پولی را تحت عنوان رهن از مستاجر خود دریافت کند نمی تواند برایش برنامه ای داشته باشد و ترجیح می دهد اجاره دریافت نماید. چراکه احتمالا :
نرخهای سود سپرده بانکی برایش جذاب نیست.
نسبت به بازدهی یا ریسک در بازارهای سرمایه مثل بورس وخرید املاک اطمینان کافی را ندارد.
کسب و کار خود و نزدیکانش از بازدهی مناسبی برخوردار نیست و یا برای آن برنامه توسعه ای ندارد.
در بازار پول غیر رسمی که بصورت سنتی و عرفی مردم به هم پول قرض می دهند هم ریسک بالاست.
و ...

اینها بیانگر آنست که مجموعه دلایل دست به دست هم می دهد تا مالکان واحدهای اجاره ای تغییر رفتار بدهند.

حال اگر می بینیم که روزنامه دنیای اقتصاد دیروز تیتر خود را اینطومر می زند که:

تغییر سود سپرده ها به نفع اجاره بها

باید به حافظه خود و تجربه اقتصادهای ملی رجوع کنیم و ببینیم که آیا راه حلهای موقت و تجویزهای ضرب العجلی بدون آنکه شرایط یک اقتصاد کاملا مطالعه شود ، هرگز معتبر و راه گشا بوده است؟

نوای خلوت تنهایی و غربت

2010-08-01T13:06:00.000+04:30

در خبرها آمده است که محمد نوری در گذشت!

اینروزها خبر درگذشت کسانی که می شناسی دائما می رسد و بر حجم آه و افسوس آدم می افزاید.

صدای محمد نوری برای من ، دلچسب ترین نوایی است که در لحظات خلوت تنهاییم ( خصوصا روزگاری که خارج از کشور بودم ) بجان می شنیدم و می شنوم.

روحش شاد

کارت اعتباری

2010-08-01T11:39:00.000+04:30

کارت اعتباری یکی از نمادهای بانکداری الکترونیکی است. در حال حاضر زندگی در غرب بدون این کارتها مقدور نیست و دائما هم زندگی مردم شبکه ای و شبکه ای تر و کارتی و کارتی تر می شود.
در کشور خودمان هم کارتها دارند به جزیی ملموس از زندگی ایرانیها تبدیل می شوند و به قولی فرهنگ آن در حال تکوین است. اگرچه ما هنوز کارتهای بانکیمان مثل کیف پولمان عمل می کند یعنی مبتنی بر نقدینگی ماست . لیکن کوششهایی نظیر برات کارت تضمینی بانک صادرات گامی است در جهت عرضه کارتهای اعتباری.

همه گیر شدن کارتها در زندگی بشری باعث شده که به این مقوله از زوایای مختلف نگاه شود.

مقاله : آیا جامعه یک کارت اعتباری بسیار بزرگ است ؟ یکی از این نگاههای علمی - اقتصادی است.

BUILT TO LAST

2010-07-28T18:05:00.000+04:30

دارم کتاب BUILT TO LAST را می خوانم. کتاب نوشته JIM COLLINS هست که واقعا کتابهایش و مطالعاتش در مورد شرکتها بسیار پر مغز است.

شاید برایتان جالب باشد که ایشان صخره نورد و کوهنورد توانایی نیز هست.

یک نکته جالب که در بررسی شرکتهای سرآمد در این کتاب مشهود است، ثبات مدیریتهاست. یعنی در تحقیقات انجام شده بر روی شرکتهای سرآمد، دیده شده که این شرکتها در طول تاریخ خود مدیران را با دقت انتخاب می کردند و دوره زمانی اشتغال آنها هم مناسب و طولانی بوده است.

مثلا شرکت 3M سال 1902 تاسیس شده است و تا سال 1994 فقط 10 مدیرعامل را بخود دیده است!

سرمایه گذاری در ICT را در یابیم

2010-07-26T08:15:00.000+04:30

اینکه مجبور شویم موضوعات بدیهی را اثبات کنیم، خیلی بی مزه و سخت است. صحبت درباره موجه بودن سرمایه گذاری در ICT هم یکی از این موضوعات است.

یکی از مهمترین عوامل دگرگونی فضای کسب و کار جهان امروز ، تغییراتی بوده است که در بخش آی سی تی افتاده است. کشوری مثل هند توسعه خود را در این صنعت جستجو می نماید و نسل جدید از بدو طفولیت با مفاهیم این عرصه آشناست.

شاید سه گانه زیر برای شما جالب باشد:

روزنامه دنیای اقتصاد در صفحه بازار دیجیتال دیروز خود طی گزارشی نشان می دهد که چگونه اقتصاد هند راه نجات خود را ، آی تی انتخاب و قرار داده است.بر اساس این گزارش رشد تولید این صنعت در 2010-2009بالغ بر 10.4 درصد بوده است. در سال 2009 نیز 5.9 درصد از تولید ناخالص ملی هند از صنعت فناوری اطلاعات بوده است.
شرکت ما 13 سال از تاسیسش می گذرد. محاسبه کرده ایم که کل سرمایه گذاری سهامداران طی این مدت در مقایسه با سودهای پرداختی به ایشان بر اساس ارزش حال برابر می باشد. ضمن اینکه میزان داراییها از بدهیهای بیشتر بوده وشرکت نیز دارای سرقفلی و ارزش بازاری قابل توجهی نیز می باشد. اما بازهم بنظر میرسد سهامداران علاقه ای به سرمایه گذاری بیشتر نشان نمی دهند!
شب گذشته در منزل پدر همسرم، پسر شش ساله ام از پدربزرگش می پرسید که کامپیوتر شما ویندوز ویستا دارد یا اکس پی! همه با تعجب نگاهش می کردند . وقتی جواب آمد که اکس پی با خوشحالی یک سی دی بازی را نشان می داد و می گفت که روی کامپیوتر خانه ما ران نمی شود و رفت و بدون کمک گرفتن از کسی مشغول شد. این ادبیات امروز کودکانی است که حتی نوشتن نام خودشان را هم هنوز بلد نیستند. یعنی تقاضای بالقوه بازار !

در شرایطی که در بورس ایران هنوز تعداد شرکتهای فعال در آی تی اندک است.
در حالیکه پاکستان دارای 5 شبکه وایمکس هست. مالزی 2 سال است که وایمکس به مردم عرضه می کند و ما هنوز در تهران یک سرویس با ثبات وایمکس را به سختی پیدا می کنیم.
در حالیکه خصوصی سازی مخابرات بیش از اینکه وقت مدیران جدید آن صرف برنامه های آتی شود، صرف قانونی بودن یا نبودن خرید سهام از دولت می شود .
وقتی که سهامداران به بازدهی سرماه گذاریهایی که انجام داده اند و آنرا لمس کرده اند. باز هم با تردید می نگرند
و ....

باید تغییر مسیر داد و به سرمایه گذاری در آی تی با علاقه نگاه کرد.

خشونت اقتصاد لیبرال

2010-07-25T20:02:00.000+04:30

اقتصاد لیبرال در بطن خود، سودای بازار رقابت کامل را می پروراند. سودایی که هرگز در تجربه بشری محقق نشده است، اگرچه بدان نزدیک شده اند.
گفته می شود بازار گندم در سطح جهان نمونه ای نزدیک به بازار رقابت کامل است!

وقتی پایان نامه فوق لیسانسم را می نوشتم در بررسی موضوع نا امنی اقتصادی به این مفهوم بر خورد کردم که اقتصاد لیبرال در خود سطحی از نا امنی را معتبر می داند. چون فرض بدیهی اینست که آنها که ضعیفند باید از بازار خارج شوند. ضعیفها ناکارآمدند، تصمیمات صحیح نمی گیرند ، قیمت تمام شده بالا دارند و ....

اکنون بعد از بحران اقتصادی جهان و خصوصا املاک در دنیا و از جمله امارات، تعداد قابل توجهی با مشکل باز پرداخت دیون خود به بانکها مواجهند.
شنیده ام ( مطمئن نیستم و آمار غیر رسمی است) تعداد زیادی ( حدود 9700 نفر) ایرانی در زندانهای دوبی بابت بدهی بانکی در زندان هستند. عمده اینها هم درگیر معاملات املاک بوده اند. برخی به شکایت بانکهای ایرانی به زندان افتاده اند.

این روی خشن اقتصاد لیبرال می باشد.

بیخود نیست که دونالد ترامپ دائما می گوید: بیزینس بیرحم است!

فرایند تصمیم سازی شخصی

2010-07-22T18:09:00.001+04:30

هر وقف می خواهم تصمیمی بگیرم از ابزار ساده ای استفاده می کنم. این ابزار ساده نوشتن است.

سناریوهای پیش رو را بر روی کاعذی می نویسم و بعد نکات مثبت و منفی را هم در ذیل هر سناریو می آورم و بعد شروع می کنم به امتیاز دادن.

در این روش دهنم منسجم می شود و بهتر می توانم تصمیم بگیرم.

این روش را بارها تکرار کرده ام. تصمیمات مهمی مثل ازدواج، انتخاب برخی از مشاغلی که داشته ام و حتی مهاجرت کردن یا ماندن.

پیشنهاد می کنم از این روش غافل نشوید . در آینده مطالبی را در مورد روش و متدولوژی اینکار خواهم نوشت.

باید اضافه کنم که:

این چند روز آنقدر در مورد موضوعی فکر کرده ام که حتی علیرغم بکارگیری روش فوق احساس خستگی شدید می کنم.

INCEPTION

2010-07-20T20:11:00.000+04:30

INCEPTION نام قیلمی است که الان روی پرده سینماهای دنیاست. اگرچه من چندان اهل سینما و قیلم نیستم، تصادفا فرصتی پیش آمد تا فیلم را ببینم.

انصافا فیلم از داستانی بسیار تخیلی، مفهومی و پیچیده برخوردار است که بیننده را به چالش فکری می کشد به گونه ای که انسان را به حس گیج کننده ای نزدیک می نماید.

بی رمقی در بازار نشر

2010-07-19T22:25:00.000+04:30

بازار نشر به مثابه یک بازار و کسب و کار در ایران بنظر می رسد روبه رخوت است. شاید فعالین این بازار در تحلیل شرایط به بسیاری از دلایل اشاره کنند از جمله محدودیت در ممیزی قبل از نشر، وضعیت نامناسب شاخص سرانه مطالعه در مردم ، محدودیت در تقاضا و ... که از حوصله این وبلاگ خارج است.

اما دو نکته:

من به عنوان یک مشتری وقتی به این بازار مراجعه می کنم هم با عرضه ای مواجه نمی شوم! یعنی ما در تولید هم بسیار ضعیفیم. روز یکشنبه برای خرید کتابی به عنوان هدیه برای برادرزاده نوجوانم به کتاب فروشی معتبری مراجعه کردم . واقعا یافتن عنواینی برای این سن کار شختی بود که ناشی از ضعف در عرضه می باشد.

دوم اینکه فعالین این عرصه روشهای نوین بازاریابی را به فراموشی سپرده اند و متاسفانه مدار شوم یاس و نا امیدی رو به گسترش است. خصوصا وقتی شرایط را با آنچه که تبدیل به استاندارد جهانی شده، مقایسه می کنیم که ناراحت کننده تر می شود

راز ناکامی ما در استقرار صحیح طرحهای جامع چیست؟

2010-07-19T22:16:00.000+04:30

در بسیاری از مواقع می بینیم که طرحهای جامع (SOLUTIONS) در شرکتها، سازمانها و یا حتی شهرها و کشورها علیرغم اینکه مطالعات شناخت پروژه، تدوین دقیق صورت مسئله، انتخاب نرم افزار، انتخاب سخت افزار، اجرای پروژه و ... همگی درست و صحیح انجام شده ، ولی آن solution کار نمی کند. در واقع بحث من به طراحی و مسائل فنی بر نمی گردد بلکه به این بر می گردد که در مواردی هم علیرغم اینکه همه چیز درست است اما ذینفعان از آن استقبال نمی کنند.

مثلا، خیلی از شرکتها نرم افزارهای زیادی را می خرند از جمله نرم افزارهای اتوماسیون اداری که گردش نامه ها مکانیزه شود ، ولی اندکی از آنها واقعا سیستم سنتی گردش نامه در کارتابلها را کنار می گذارند و نهایتا سیستم در آنجا مستقر می شود.

یا مثلا بارها شرکت تاکسیرانی تهران تلاش کرد، تاکسیمتر را مستقر کند اما هیچ وقت نتوانسته ملاک تعیین خدمت جابجایی مسافر بشود.
بنظر می رسد یکی از دلایل ناکامی عدم تعیین رویه های صحیح یا ابزارها و فشارهای نظارتی باشد که در حین استقرار سیستمها بدان توجه نمی شود.

در مثال نرم افزار اتوماسیون اداری سازمانهایی موفق هستند که مدیران ارشدشان سیستم را پذیرفته باشند و با گردش نامه بصورت فیزیکی سخت برخورد کنند.یا در مثال تاکسیمتر ، در تاکسیهای دبی این قانون حاکم است که اگر تاکسیمتر کار نکرد یا فراموش شد که روشن شود و... مسافر نباید وجهی را پرداخت نماید

سایر روشها نیز می تواند به استقرار کمک کند. از جمله پیوندهای مکرر بین سیستمهای مختلف. که باعث می شود اجبار در فعالیت سیستم بصورت جامع بوجود آید.

مثلا در مثال نرم افزار اتوماسیون لازم است این نرم افزار به سیستم کارگزینی و ... هم متصل شود. یا در مثال تاکسیمتر اتصال آن به سیستم GPRS وAVL می تواند تضمین کننده استقرار آن باشد.

شانس مشتری بیسواد

2010-07-18T18:28:00.001+04:30

در تحلیل فضای کسب و کار و مطالعه امور شرکتها، بعضا ما به تعابیری بر می خوریم که شاید بیان آنها هم گاهی جسارت می خواهد.

با یکی از دوستان ، صحبت می کردم و جمله ای را استفاده کرد که اگرچه شاید مطلوب نباشد ولی واقعی است. این جمله این بود که:

شانس شرکت من اینست که مشتریانش بیسواد هستند!

کمی که تامل می کنم، بنظرم میرسد اگر این شرکت بتواند از این وضعیت تاریخی اش برای یافتن فرصد و رشد کردن بهره ببردف سود خواهد کرد. در غیر اینصورت محکوم به فناست.

ترسناکی ناشنوایی

2010-07-16T12:03:00.000+04:30

یکی از دوستانم برای رسیدگی به بیماریی که گرفتار آنست، تحت آزمایش و بررسی پزشکی قرار دارد. در این پروسه مدت کوتاهی شنوایی خود را از دست داده بود.

بعد که شرایط عادی شد، می گوید ناشنوایی خیلی ترسناک است. حتی ترسناک تر از تاریکی است!

خدا را برای سلامتیمان شاکر باشیم.

تب کنکور

2010-07-08T11:37:00.001+04:30

اینروزها فصل کنکور است و بسیاری از خانواده ها در تب و تاب این پدیده اجتماعی که به نوعی سرنوشت فرزندانشان را رقم میزند ، قرار دارند.

شاید کنکور هم مثل خیلی چیزهای دیگر بر اساس تجربه افراد از آن با قضاوتهای متنوعی مواجه می شود.

بنظر من مهمترین کارکرد کنکور به عنوان درگاه ورود به دانشگاه اینست که دسته بندی نسبتا همگنی از پتانسیل دانشجویان آتی را بوجود می آورد. هر چند که این مکانیسم قاعدتا ناکارآمدیهایی را هم دارد.

اما آنچه که شاید دغدغه جوانهای متقاضی ورود به دانشگاهها می باشد، ناظر بر این نکته است که آیا تحصیلات تکمیلی می تواند آینده شغلی آنها را تضمین کند؟

بنظر من تحصیلات دانشگاهی فرصتی را برای دید پیدا کردن بدست می دهد و فرد را یاری میرساند تا در حوزه ای از دانش و مهارتهای بشری قوی شود. باقی قضایا به کوشش و پیگیری افراد بستگی دارد.

__________ Information from ESET NOD32 Antivirus, version of virus signature database 5260 (20100707) __________

The message was checked by ESET NOD32 Antivirus.

http://www.eset.com

اهمیت نهم مرداد

2010-07-07T21:16:00.000+04:30

نهم مرداد قرار است سازمان خصوصی سهام سرمایه گذاری پتروشیمی را بصورت بلوکی از طریق مزایده بورسی عرضه کند.

بنظر میرسد مذاکرات طولانی گروه بخش خصوصیی که علاقمند هستند این گروه را به تملک درآورند، در حال بثمر نشستن است.

این معامله از این جهت مهم است که اگر گروه مذکور خریدار سهام باشند. گروهی حرفه ای هستند و ارزش سهام سرمایه گذاری پتروشیمی در آینده افزایش خواهد یافت.

شخصا با این گروه در رابطه با زیر مجموعه های سرمایه گذاری پتروشیمی چند جلسه داشتم. در این جلسات کاملا مشهود بود که اطلاعاتشان عمیق، کارشناسی و مبتنی بر شناخت وضع موجود و مطالعه بر روی وضعیت سنواتی شرکتها پس از سال 1380 می باشد و طرح و برنامه های دقیق مدیریتی برای زیر مجموعه های سرمایه گذاری پتروشیمی دارند.

به هرحال باید منتظر ماند تا ببینیم نتیجه مزایده چه می شود.

چهارصدمین نوشته

2010-07-07T11:29:00.000+04:30

پست یا نوشته قبلی چهارصدمین پست این وبلاگ بود که منتشر شد!

البته پستهای دیگری هم در این وبلاگ آمده که یا در پیش نویسها آورده ام و هرگز منتشر نکرده ام یا اینکه منتشر کرده ام وبعدا ترجیح دادم که پاک شوند.
به هرحال چهرصد بار مطلب جدید در اینجا درج شده است. شاید رکورد جذابی نباشد، چرا که خیلیها پر کارترند و نوشته هایشان جذابتر.

اما برای خودم، شخصا لذت بخش است که نوشتن در اینجا باعث شده در مواقع کم کاری مایه آن شود که گویی گمگشته ای دارم. و استمرارش کارنامه ای باشد از استقامت و پیگیری در برنامه و جزیی از زندگی ام!

و ممنون از دوستانی که هم به اینجا سر می زنند و هم به تبادل اطلاعات و همفکری و نقد و راهنمایی می پردازند.

سپاس

NO PAIN, NO GAIN

2010-07-07T11:23:00.000+04:30

برخی جملات، استعاره ها و ضرب و المثلها آنقدر قوی و موجز مفاهیم را منتقل می کنند که دیگر نیازی به مقدمه چینی و موخره داشتن نمی باشد.

دیروز به جمعی از همکاران می گفتم که از نظارتهای دستگاه نظارتی شرکت بر عملکرد خود استقبال کنید و سختگیریهای موجه آن را به فال نیک بگیرید. چرا که این سختی در کار موجب رشد خواهد بود.

بدون درد، چیزی حاصل نمی شود!

امروز دیدم خانم دکتر احمدنیا هم مطلبی به تقریب نزدیک به این موضوع آورده اند.

به استقبال نقش هايي نو

در ميان جملات زيبايي كه يكي از دوستان در متن ايميلي براي من ارسال كرده بود اين يكي بيشتر به دلم نشست:

"هیچ وقت از مشکلات زندگی ناراحت نشو، کارگردان همیشه سخت ترین نقش ها را به بهترین بازیگر می دهد"

خب اين، هم نوعي تاييد است كه؛ ما دائم مشغول ايفاي "نقش" هايي هستيم و هنگامي هم كه به ايفاي نقش مي پردازيم از خودمان انتظار داريم كه بهترين بازيگر باشيم به همان معنايي كه در آن جمله آمده است. ديگر اين كه در صحنه ي زندگي از رنج ها و تلخي ها نهراسيم ... در جريان زندگي،‌ دائم صحنه ها عوض مي شوند و نقش هايي نو آفريده مي شود و مي آفرينيم.

ایران در انتهاي جدول اقتصاد ديجيتال

2010-07-05T08:16:00.000+04:30

اگر چه تیتر گزارش روزنامه دنیای اقتصاد ( ایران در انتهای جدول اقتصاد دیجیتال ) گزنده و ناراحت کننده است و خبر از وضعیت نامناسب IT ما می دهد .
اما نشان دهنده این نیز می باشد که فرصتهای سرمایه گذاری بیشماری نیز وجود دارد تا بتوان این عقب افتادگی جدی را جبران نمود.

موبایلها و آینده زندگی ما

2010-07-05T08:11:00.000+04:30

موبایلها تا همین الان زندگی ما را کلی تحت تاثیر خود قرار داده اند. فراگیری روز افزون /انها باعث خواهد شد در آینده ما بیشتر و بیشتر تحت تاثیر این پدیده قرار گیریم.
جمعیت موبایل به دست دنیا به پنج میلیارد نفر رسیده است. این یعنی موبایل ابزاری است که بسیاری از کسب و کارها بر روی این فوندانسیون محصولات و خدمات آتی خود را معماری خواهند کرد.

موبایلها عاملی موثر برای توسعه شبکه های اجتماعی می باشند. لذا بازاریابی شبکه ای، بانکداری موبایلی و ... جدی و جدی تر شده و می شود.

TNT

2010-07-04T17:56:00.000+04:30

موتو شرکت TNT :

SURE WE CAN

تضاد در آموزه ها و عملکرد

2010-07-03T09:04:00.002+04:30

آقای دکتر پژویان که اینروزها مسولیت شورای رقابت را به عهده دارند. عمیقا معتقد به مکانیسم بازار و تعیین قیمتها از طریق تعادل عرضه و تقاضا هستند.

اخیرا هم در یکی از مصاحبه ها گفته اند که اگر برنامه حذف یارانه ها اجرا نشود ، ترجیح می دهند خودکشی کنند!

اما نمی دانم چرا امروز در مصاحبه با دنیای اقتصاد گفته اند: نیازی به افزایش تعرفه های مخابرات وجود ندارد و نظر کلی اعضای شورای رقابت اینست که تعرفه ها نتنها نیازی به افزایش ندارد بلکه در برخی موارد باید کاهش یابد.

من نمی گویم چرا تعرفه ها نباید بالا بروند یا چرا ایشان می گویند در برخی موارد لازم است کاهش رخ دهد.

تعجب من اینست که ایشان چرا در اینجا کشف قیمت را در بازار فراموش کرده اند؟ چرا دستوری با قیمت خدمات مخابرات برخورد می کنند؟ حال که این شرکت خصوصی شده ، حذف یارانه ها در اینجا مصداق ندارد و باید تعرفه ها هم کاهش یابد!

من فراموش نکرده ام که مخابرات در کثیری از خدماتش انحصاری است و چون رقیب ندارد ، پس قیمت بازاری هم معنا ندارد! اما حیرتم اینست که آقای دکتر پژویان در مباحث مربوط به هزینه انرژی و خدمات حمل و نقل عمومی تکیه بر واقعی شدن قیمت دارند، اما در بحث مخابرات پس از خصوصی شدن دیگر با متدولوژی قبلی بحث نمی کنند.

اساسا بنظرم می رسد ، مشکل اقتصاد دانان ایرانی همین موضوع است که در مباحث توری و دانشگاهی باورها و تحلیلهایی دارند که در زمان که مسولیت اجرایی می گیرند ، قادر به اجرای عملی آن نیستند و در دام تضاد آموزه ها و عملکرد گیر می افتند.

سه ماهی که زود گذشت

2010-07-01T12:33:00.001+04:30

امروز فرصتی دست داد تا برنامه های ماهانه را رسیدگی کنم یا بقولی جدول BSC خودم را برای خردادماه پر کنم.

باید هشیار باشیم چراکه ربع سال 89 گذشت و من واقعا در حیرتم که زمان چرا اینگونه بر سرعت خود افزوده است!

دوستانی که به برنامه ریزی شخصی توجه می کنند ، خوب است به این نکته عنایت داشته باشند که متغیرها در بستر زمان شکل می گیرند و نتایج برخلاف یا موافق میل ما ایجاد می شوند . این هنر ماست که از زمان جا نمانیم. راه حل هم اینست که دایم پیشرفتمان را در راستای تحقق اهدافمان در مقاطع مشخص هفتگی یا ماهانه مرور کنیم.

فشارهای روانی

2010-07-01T12:26:00.001+04:30

نمی دانم تا حالا چند کتاب خوانده اید که اثر گذاری آن بر روی ذهن و خاطره تان هرگز پاک نشده است و تا مدتها از خواندن آن سپاسگزار می باشید.

در روزهای پایانی اسفند سال 85 پیگیری وصول وام و پرداخت تعهدات شرکتی که در آن شاغل بودم به همراه کلی کارهای ریز و درشت دیگر ، باعث شده بود با روانی خسته و آسیب دیده به استقبال تعطیلات نوروز برویم. لحظات آخر خروج از دفتر کارم با بی میلی سر رسیدها، کتابها و هدایای تبریک سال جدید را ورانداز کردم و در میان آنها فقط یک کتاب نظرم را جلب کرد که عنوانش این بود:

نشانه های فشار روانی در مردان

هفته اول تعطیلات نوروز بیشتر به خواب و همراهی با خانواده گذشت و اولین بار بود که پس از اینکه چند روز از ایام نوروز می گذشت حوصله ام سر نمی رفت و نمی خواستم کار را در سال جدید شروع کنم.طی هفته دوم کتاب را مطالعه کردم و بر عکس تصورات قبلی که فکر می کردم فشارهای روانی از طریق فرایندهای پیچیده و سنگین زندگی انسانها نظیر طلاق و مرگ عزیزان و.. حادث می شود . فهمیدم که بسیاری از پدیده های عادی زندگی ما مثل اضطراب دیر رسیدن به یک قرار ملاقات هم چینی نازک روان آدمی را آسیب پذیر می نماید و باید مراقب بود که هم علتهای فشارهای روانی را مدیریت و خنثی نمود و هم از روشهای مقابله و درمان نامناسب استفاده ننمود.

از آن تاریخ تا کنون ، قدر دان دوستی هستم که این کتاب را برایم فرستاده بود و سپاسگزارم که فرصت مطالعه آن رسید. هرچند که با تمام دانسته هایم باز هم مواقعی نمی توانم رفتار خود را کنترل نمایم.

این مقدمه به این دلیل بود که، این روزها در زیر فشار روانی خاصی قرار دارم. هرچند به قول دوست هلندیی که هفته پیش میهمان ما بود از جنس استرسهای مثبت است.( پرسیدیم مگر استرس مثبت داریم؟ گفت وقتی شما می خواهید که ماشین فراری بخرید، استرس مثیت دارید!)
البته نمی خواهم ماشین جدیدی بخرم ولی چالشهای جذاب بازار و صنعت ICT از جنس استرسهای مثبتی است که با آن روبرو هستیم.

تشخيص افسردگي از روي وبلاگ

2010-06-29T14:35:00.000+04:30

این خبر را توی همشهری آنلاین می توانید بیابید.

محققان به تازگي موفق به طراحي يك برنامه نرم افزاري شده‌اند كه مي‌تواند از روي متن‌هاي وبلاگ‌ها و متون اينترنتي، افسردگي را در افراد تشخيص دهد.

مسلما حالات روحي هر يك از ما در اعمالي كه انجام مي‌دهيم، متني كه مي‌نويسيم، نقشي كه ترسيم مي‌كنيم و ... نمايان است. سال‌هاست كه روانشناسان براي پي بردن به حالات دروني انسان‌ها از نقاشي‌ها و يا دست‌خط بهره مي‌گيرند.
به تازگي گروهي از پژوهشگران دانشگاه بن - گوريون نرم افزاري طراحي كرده‌اند كه مي‌تواند زباني را شناسايي كند كه وضعيت رواني نويسنده را نشان مي‌دهد. اين نرم‌افزار بعنوان يك ابزار معاينه افسردگي قابل استفاده است.
به گزارش ايسنا، تيم تحقيقاتي از اين نرم افزار براي بررسي بيش از 300 هزار وبلاگ به زبان انگليسي استفاده كرده‌اند كه براي وب سايت‌هاي سلامت رواني ارسال شده بودند. اين برنامه نرم افزاري با بررسي وبلاگ‌هاي ارسال شده 100 نويسنده را كه بيشترين درصد افسردگي و 100 نويسنده را كه كمترين درصد ابتلا به اين اختلال رواني را داشتند، شناسايي كرد.
اين برنامه محتوي و مفاهيم افسرده را كه در نوشته‌هاي افراد نهفته است و البته با كلمات مشخصي مثل «افسردگي» يا «خودكشي» عنوان نشده‌اند، پيدا مي‌كند.
اين پژوهش جديد در كنفرانس بين‌المللي «پيشرفت‌هاي وب هوشمند» ارائه خواهد شد.

خب وقتی آدم خودش و اندیشه هایش را در معرض دید عموم می گذارد، خیلی بعید نیست که بشود فهمید نویسنده در چه حال و روزی قرار دارد!

نیاز به آموزش مستمر

2010-06-28T20:09:00.000+04:30

امروز جلسه ای جالب در خصوص روشهای ارتقای توان رهبری در شرکتها داشتیم. مطالب جالب و شنیدنیی در جلسه طرح شد.

زیر بنای تمامی این بحثها بر می گردد به این اندرز حکیمانه که :

ز گهواره تا گور دانش بجوی

در شرکت ما مهمترین مرکز هزینه در ساختار هزینه ای ما، بخش نیروی انسانی است. لذا بررسی بازدهی و کارایی این بخش و اثرات آن بر کیفیت خدمات ما از ضروریات هست. ما مدیرها عادت کرده ایم که بابت ابزار دقیق و دستگاههای اندازه گیری پول خرج کنیم ولی در برابر هزینه های مربوط به نیروی انسانی و ارتقء دانش و کیفیت این منبع سرمایه ای مقاومت می کنیم.

کلی هزینه توی در و دیوار ساختمان و نرم افزار و سخت افزار انجام می دهیم ، اما برای اعزام نفرات به دوره های آموزشی و ... کاهلی می کنیم.

رشد کیفی نیروی انسانی و بکارگیری صحیح آنها در مسولیتهای باعث رشد مستمر در کسب و کارها می شود و مناسب است که سهامداران شرکتها متوجه این نکته باشند که افول و صعود منحنی های مالی و سودآوری را باید به اتکاء نحوه به کارگیری منابع سرمایه انسانی در شرکتهایشان تحلیل نمایند!

پی نوشت:
1- عکس فوق را حین بازدید از شرکتی خارجی و با دوربین موبایل گرفته ام. این شرکت در محیط عمومی خودش تعداد زیادی جمله ناب را نصب کرده بود.
2- امیدوارم این رخوت در نوشتن با نگارش این پست به پایان رسد.

مصائب مدیرعامل BP

2010-06-22T22:06:00.001+04:30

این روزها روزهای سختی است برای مدیرعامل و کادر رهبری بیریتیش پترولیوم.

فشار مقامات دولتی در سطح رئیس جمهور آمریکا، فشار مطبوعات، فشلر گروههای طرفدار محیط زیست و فشار دادگاه ، هر یک به تنهایی می تواند یک انسان را خرد کند. این در حالیستکه اینروزها همه اینها روی یک فرد و شرکت متمرکز شده است.

فارغ از اینکه اتفاق پیش آمده و آلودگی جدی محیط زیستی ناشی از آن در جای خود مایه تاسف است ، اما باید اذعان داشت که برخی از مشاغل در نوع خود فشارهای روانی ویژه ای را همراه دارند.

تنها مردان بزرگی که قادر به اداره بحرانها هستند، در اداره شرکتهای بزرگ جای دارند.

باید دید این بحران را BP و مدیرعاملش چگونه مدیریت خواهند کرد؟

دعا کنید

2010-06-22T21:08:00.000+04:30

چندیست که دستم به نوشتن نمی آید.

ننوشتن در اینجا برایم خوشایند نیست. در بین علاقمندیهایم یا بقول خارجیها Hobby هایم ، نوشتن جایگاه ممتاز را دارد، اما کو دل و دماغ!

یکی از دوستان جوانم سلامتی اش با خطر رو بروست و برای درمان بستری شده است.

عمیقا نگرانم و نا راحت.

او و همه بیماران را دعا کنیم.

اینترنت خوب اهواز

2010-06-07T20:28:00.001+04:30

امروز در اهواز هستم.

صبح پرواز با یک ساعت و نیم تاخیر در فرودگاه تهران آغاز شد. تلاش کردم به اینترنت فرودگاه وصل شوم. اینترنت داتک در دسترس بود، اما ظاهرا مشکلی در ارتباط وجود داشت که اجازه نداد به اینترنت وصل شوم.

بعد از انجام کارم نزدیک سه ساعت قبل از پرواز وقت داشتم و از اینترنت ADSL دفتر شرکت در اهواز که کیفیت بسیار خوبی داشت توانستم کلی از کارهای عقب افتاده ام را انجام دهم. قیمت سرویس حجمی دریافتی هم بسیار معقول و منطقی است.

الان در فرودگاه اهواز به دلیل غبار شدید در آسمان شهر کلیه پروازها با تاخیر مواجه شده است و در سالن انتظار نشسته ایم. اینترنت وایرلس در فرودگاه با کیفیت خوب در دسترس است و می توانم ویدئوهای TED.COM را هم ببینم!

در مقایسه تجربه جند سال قبلم، باید به کوشش اهوازی در ارئه سرویس بهتر اینترنت تبریک بگویم.

SIGMA

2010-06-02T18:55:00.000+04:30

موتو شرکت SIGMA:

OUR JOB, YOUR SOLUTION

CISCO

2010-06-02T18:51:00.001+04:30

موتو شرکت CISCO :

WELCOM TO HUMAN NETWORK

کربن ایران

2010-06-02T18:46:00.000+04:30

موتو شرکت کربن ایران : پیشرو در منطقه، نقش آفرین در جهان

شعار سازمان یا MOTTO

2010-06-02T18:44:00.001+04:30

شعار سازمانی یا موتو جملات شعرگونه یا شعاری است که شرکتها بر می گزیند تا به مخاطبین خود ماموریتها و تعهداتشان را القا کنند .
در ایران یکی از موتوهای معروف مربوط به صا ایران است : هر روز بهتر از دیروز!

موتوهای متداول دیگری هم داریم مثل صنایع غذایی بهروز : دوست من سلام!

در جریان انتخاب موتو شرکتمان، خیلی به دنبال منبعی می گشتم که تعداد کثیری موتو برای گرفتن ایده در اختیار گذارد. اما متاسفانه چیزی یافت نشد.
برآن شده ام که موتوهایی را که می یابم تحت سر فصل MOTTO به مرور در اینجا بیاورم.

عدم کارکرد نسخه های تجویزی اقتصادی

2010-06-02T17:43:00.000+04:30

دو موضوع نامناسب بودن خرید و فروشهای کوتاه مدت یا نوسانگیری در بازار سهام و عدم کارکرد نسخه های تجویزی غربی در اقتصاد کشورهای در حال توسعه ، هر دو در این پست دکتر ماهاتیر محمد آمده است.

بچه ها رهبران آینده جهان

2010-05-31T03:18:00.000+04:30

بچه ها رهیبران آنیده جهان هستند. اما متاسفانه ما در حال حاضر داریم مشکلات پیچیده تر و ناگوارتری را برایشان به ارث می گذاریم.

بچه ها جماعتی هستند که دائما در حال استثمار ما بزرگترها( اولیائشان) هستند. به آنها زور می گوییم که چه کنند و چه نکنند. خیلی وقتها هم تمایلاتمان را در پس ملاحظات پرورش به ناروا به خورد بچه ها می دهیم.

گاهی هم متاسفانه مدرسه ها و معلم ها به زور آزمایی با بچه ها می پردازند. این بچه های معصوم هم خیلی وقتها نمی دانند که جه باید انجام دهند!

این ویدئو را حتما ببینید تا با دنیای این بچه های نسل امروز بیشترا آشنا شوید!

امنیت شغلی

2010-05-31T02:44:00.000+04:30

پس از مذاکرات مفصلی که با مدیران کارخانه ای از ایتالیا داشتم،آرام آرام در فضایی غیر رسمی از یکی از مدیرانشان پرسیدم، شما فرایند اخراج و جذب پرسنلتان چگونه است؟

در پاسخ گفت ما از بدو تاسیس تا کنون هیچ فردی را اخراج نکرده ایم؟

با تعجب پرسیدم، شما الان حدود 250 نفر پرسنل دارید، چطور کسی را تاکنون اخراج نکرده اید؟!

جواب داد ، چون قوانین بسیار سخت گیرانه هست. ما فقط کسانی را که خودشان می خواهند ، از ما جدا شوند، طی این سالها از دست داده ایم. ما بقی حفظ شده اند.

می پرسم، اگر کسی خوب کار نکرد چه؟!

می گوید، فرایند جذب ما خیلی سخت است. اگر فردی قرار باشد به جمع ما بپیوندد، باید آزمونهای زیادی را پشت سر بگذارد. این سبب می شود ما پس از جذب پشیمان نشویم.

اگر هم در کارش اشتباه کرد، نامه های توبیخ جدی به او می دهیم و از او می خواهیم که در رفتارش تجدید نظر کند.

نا امنی شغلی

2010-05-26T23:39:00.000+04:30

با یکی از دوستان صحبت می کردم و می گفت در شرکتهایی که رابطه کاریشان با پرسنل از طریق قراردادهای چند ماهه یا یکساله منعقد و تعریف می شود . برای پرسنل نا امنی شغلی مایه نگرانی استو

من با این نگاه به کلی مخالفم و عمیقا معتقدم مهمترین عامل موثر بر امنیت و ثبات شاغل ، کیفیت کار خود اوست.

شخصا فکر می کنم در این شرکتها مدیران باید این حالتها را به اعتبار بشناسند و درنظر بگیرند:

برخی پرسنل هستند که صمیمانه در خدمت تحقق اهداف شرکتند، در جای مناسب قرار دارند و جضورشان برای شرکت سودمند است. در این شرایط این افراد مناسب است، قراردادشان یکساله منغقد گردد، در مسئولیتهای مهمتر بکار گرفته شوند، با آنها تبادل نظر شود، دوره های آموزشی بیشتری را ببینند و از مشوقها هم در مورد آنها استفاده شود، مشوقهایی مثل اعزام به سفرهای خارجی آموزشی یا پاداشهای مالی.
برخی از پرسنل وظایف روزانه خود را انجام می دهند، در امورات شرکت مانعی ایجاد نمی کنند ، اما در حدی هم که به آنها گفته می شود بیشتر گام بر نمی دارند. اینان عموما رفتاری خنثی دارند. در این مورد بنظرم انعقاد قرارداد یکساله بلامانع است ولی باید آنها را از حالت خنثی به حال فعال میل داد. در این مورد جابجایی افراد می تواند روش مناسبی باشد. سایر سیاستهای تشویقی هم موثر می افتد.
برخی افراد کارشان خوب است ، صاحب تخصص هستند ، اما تبعیت سازمانی پایینی دارند. یعنی یا کارگروهی نمی کنند، یا با همکاران و مافوق خود درگیر می شوند. در این مورد باید به آنها تذکر و فرصت داد، تذکر باید از سوی مقام مافوق صادر شود . یعنی به فرد گفته شود که ما از تو چه انتظاری داریم، ای مشکل و ضعف تو چیست. فرصت هم از طریق انعقاد قرارداد در دوره ای کمتر از یکسال تبیین می شود که فرد بداند باید خود را اصلاح کند.
برخی افراد کارشان را در حد قابل قبولی انجام میدهند، اما با سیاستهای شرکت یا سلیقه مدیر ارشد سازمان همخوانی ندارند. در این موارد باید اشتغال این افراد با ریسک مواجه نشود، قراداد یکساله برقرار شود، فرد محترمانه در وظیفه ای دیگر بکار گرفته شود.
برخی افراد علاقمند به کاری که می کنند نیستند و کارشان را بلد نمی باشند. این افراد باید از آن سازمان جداشوند. چون اشتباه آمده اند.
برخی افراد تخلف محرز و جدی می کنند. چه کارشان را بلدند، چه بلد نیستند . چه کم تجربه اند چه با تجربه ، باید اخراج شوند. بدون تردید و درنگ.

با توچه به موارد فوق بنطرم می رسد نا امنی شغلی نباید برای افراد صادق، کوشا و علاقمند به پیشرفت نگران کننده باشد.

من هرچه فکر می کنم، غیر از یک مورد ، مورد ی به یاد نمی آورم که با کسی غیر از موارد فوق رفتار کرده باشم یا اینکه بتوان به شقوق فوق مواردی را اضافه کرد.
در آن یک مورد هم متاسفانه رابطه کاریمان را با فردی که از نظر تسلط به کار خوب و با تجربه می باشد، قرارداد را ادامه ندادیم، آنهم به دلیل اینکه اولا، خودش را درگیر ماجرایی نموده بود که به او ربط کاری پیدا نمی کرد و موضوع را تبعی نمود. ثانیا آن شغل از تخصص بالایی برخوردار نبود که ما گرفتار شویم. اگر غیر از این بود حتما تامل می کردیم.

ویژگی صنعت ICT

2010-05-26T23:06:00.000+04:30

از آنجا که تخصص اقتصادی و مالی من در کنار تجربه کار در شرکتهای سرمایه گذاری طی پانزده سال گذشته باعث شده، طی این مدت شانس درک صنایع مختلف را داشته باشم. صنایعی مثل صنایع غذایی، دارویی ، کاعذ و مقوا سازی، پتروشیمی و لاستیک.

باید اعتراف کنم که هیچ کدام از این صنایع به اندازه صنعت ICT، برایم جذاب نبوده اند.
فکر می کنم عمده دلایل این موضوع به موارد زیر بر می گردد:

در ICT شما با بلوغ صنعتی مواجه نیستید. در صنایعی که بالغ شده اند ما نباید منتطر یک جهش صنعتی جدید باشیم و شرایط تغییر بنیادی نخواهد کرد ، اما در ICT دائما بنیادها در حال تغییرات عمیق هستند.
رونق در صنعت ICT بدلیل توجهی که جهان به آن می کند و سهمی که در زندگی انسانها دارد، جای خود را به رکود نداده است. لذا فعالین آن شاداب هستند.
در مواجه با هر زاویه و وجهی از این صنعت شما با اتبوهی از اطلاعات روبرو می شوید، که همواره به شما احساس تازگی و طراوت را منتقل می کند.
اقتصاد ایران لازم است گامهای بلندی را در این عرصه بر دارد لذا این صنعت آینده جذابی را در ایران خواهد داشت.
در عرصه سرمایه گذاری ورود به این صنعت به شرط وجود برنامه دقیق کسب و کار با هر سایز از سرمایه گذاری می توان سهمی از بازار را بدست آورد. این را مقایسه کنید با صنایعی مثل نفت و فولاد که مستلزم سرمایه گذاریهای هنگفت هستند.
کیفیت بازیگران این صنعت بالاست عمدتا در این صنعت اقراد خوش فکر و با دید باز فعال هستند. در این صنعت آدمهای دگم ، ضعیف، سنتی ( به لحاظ اندیشه مدیریتی) عمدتا جایی ندارند.حتی در بخشهایی غیر فنی مثل امور مالی و اداری یا مدیران عاملی که تخصص فنی ندارند شما آدمهای باند باز، بدون منطق، حراف، کسانی که بی مدرک و دلیل تحلیلهای من درآوردی در می آورند، یا نمی بینید یا بسیار قلیل هیتند.
نیروی انسانی فعال در این صنعت اغلب علاثمند به یادگیری است.
...

باز هم علی دایی

2010-05-24T20:44:00.000+04:30

در مورد علی دایی پیش از این هم در این پست یکبار مطلب نوشته ام.

بنظر من پیروزی پرسپولیس در جام حذفی باشگاههای کشور و ورود این تیم به جام باشگاههای آسیا، پاداشی است به کوششهای علی دایی و مهر تاییدی است بر تواناییهای او!

علی دایی در فصلی مربی پرسپولسی شد که پس از برکناری اش از مربی گری تیم ملی ، مدتها از فوتبال کنار کشید و وقتی .ارد پرسپولیس شد، روند نتایج تیمش نیز چندان مناسب نبود و تا حدودی هم شرایط با او یاری نمی کرد.

اما شاید بتوان گفت که هر وقت علی دایی در شرایط سخت قرار می گیرد ، قادر است به اهدافش برسد. این یکی از آموزه هایی است که انسانهای موفق باید ملکه ذهن خود قرار دارند و بدان توجه نمایند.

پی نوشت: هر چند که بدلیل علاقه ام به رنگ آبی ، همیشه از استقلال خوشم می آمده و در این بازی هم دوست داشتم گسترش فولاد تبریز ببرد، اما به پرسپولیسیها تبریک می گویم.

کار کمتر، بازدهی بیشتر

2010-05-19T22:04:00.000+04:30

WORK LESS,ACHIVE MORE نام کتابی است که اخیرا مطالعه آنرا شروع کرده ام. این کتاب در تلاش است روشهای جدیدی از مدیریت زمان را با متدولوژیهای متداول در کنترل و مدیریت پروژه ها به خواننده اش بیاموزاند.

بکارگیری صحیح منابع انسانی

2010-05-19T21:41:00.001+04:30

یکی از خوانندگان محترم وبلاگ در ذیل نوشته لذت مدیریت ، مواردی را به شرح زیر آورده اند:

در پستهای مرتبط به هم در خصوص استفاده از نیروی انسانی شایسته مطالب جالبی بیان کردید. ای کاش کمی واضح تر مطرح می کردید. مثلا چرا در اخراج فرد تعلل کردید؟ چه عواملی باعث شد که به اخراج او فکر کنید؟ آیا این عوامل را به عینه دیده بودید یا نه فقط کسانی برای شما نقل کرده بودند؟ در حال حاضر همکاران آن فرد از چه چیزی در عذابند؟ آیا این فرد مدیر قسمت مهمی است که می تواند این عذاب را ایجاد کند؟ اگر امکان دارد مصادیقی از رفتار این فرد که باعث ایجاد عذاب ( به معنای واقعی کلمه) می شود بیان فرمایید.

این میل به پیشرفت لجام گسیخته در کجای سازمان خسارت وارد کرده است؟

چگونه می شود میل به پیشرفت باعث تخریب شود. چون از لحاظ روانشناسی آنها که میل به پیشرفت لجام گسیخته دارند در خدمت کردن و فعالیت در تیم ها همیشه پیش قدم هستند. بار گروه را به دوش می کشند و سعی در رفع مشکلات دارند.

شاید عده ای توان رقابت ندارند که اینگونه در عذابند.

به هر حال به عنوان یک کیس مدیریتی می شود بر روی آن بحث و بررسی کرد. فکر می کنم این درد مشترک سازمانهای ایرانی در مواجهه با اینگونه افراد باشد. خوشحال خواهم شد به عنوان یک مقاله آنرا ارائه دهم و کمک شما در بررسی این قضیه نکات جالبی به همراه خواهد داشت.

لازم دیدم که در پستی مستقل به مواردی اشاره کنم.

بنظر من کسانی که در خدمت کردن و فعالیت در تیم ها همیشه پیش قدم هستند.و بار گروه را به دوش می کشند و سعی در رفع مشکلات دارند، آنهایی نیستند که میل به پیشرفت لجام گسیخته دارند، بلکه این افراد قهرمانان خاموش سازمانها هستند. کسانی که با فروتنی و شکیبایی خود را وقف پیشرفت سازمان می کنند ، هرگز به دنبال غوغا سالاری و شلوغ کردن نیستند. بلکه با تلاش خود ، امید دارند که دیده شوند و سهمی بیشتر از مسولیتها و بارهای سازمان را بدوش بکشند!

من به عینه دیده ام و تجربه کرده ام، که برخی که میل به پیشرفت لجام گسیخته دارند، سعی نمی کنند از طریق تلاش سهم بیشتری در مشارکتهای در سازمان به عهده گیرند، بلکه با هیاهو و بیان دائمی اینکه ما می خواهیم سهم بیشتری داشته باشیم و البته زحمتی هم نمی کشند، فی الواقع فقط برای بدست آوردن امکانات بیشتر چانه زنی میکنند.

اما واقعیت اینست که یک مدیر نمی تواند دائما به اخراج و جذب پرسنل در سازمانش بپردازد. هر اخراج غیر از بار روانی شدیدی که برای مدیر بوجود می آورد ، کلی هزینه هم برای سازمان ایجاد می نماید، لدا نمی توان انتطار داشت که با دیدن هر ناکارآمدی پرسنلی با اخراج این موضوع حل شود.

البته اخیرا در مورد یکی از همکاران با شناخت فوری وضعیت و بکارگیری وی در ماموریت مناسب، شاهد این هستم که وی تبدیل به نیرویی موثر و قهرمانی خاموش شده است. لذا تاکیدم بر این نکته است که باید این عارضه را سریع شناخت و به دنبال درمان بود.

ده سوال شما

2010-05-18T18:46:00.002+04:30

ده سوال شما ، نام صفحه ای است در روزنامه استار مالزی که به مصاحبه با افراد مشهور می پردازد.

در یکی از شماره ها طی مصاحبه ای که با مدیرعامل MAY BANK آقای داتوک سری عبدالوحید عمر دارد ، خبرنگار می پرسد:

شما مدیرعامل چند تا از شرکتهای بسیار بزرگ مالزی بوده اید. چگونه آنها را مدیریت می کردید؟ ممکن است سه نصیحت یا توصیه را برای مدیریت سازمانهای بزرگ و رهبری کارکنان آنها به ما ارائه کنید.

عبدالوحید در پاسخ می گوید MAY BANK سومین شرکت بزرگ مالزی و بزرگترین بانک مالزی است.بدست آوردن این برتری از طریق سه عامل زیر بوده است:

احکام و آرمانها و ماموریتها باید برای سازمان روشن و شفاف باشد.
باید به کارکنان سازمان تاکید کنید که به ارزشهای سازمانی وفادار باشند و اهمیت بدهند.
در بین کارکنان شبکه ای از ارتباطات قوی را ایجاد کنید که تمامی تیمهای کاری در قالب گروههای کوچک به هم وصل شوند تا در خدمت مشتریان قرار گیرند.

مستقل از کیفیت توصیه های مدیرعامل این بانک قدرتمند مالزی، بنظر شما چندتا از رهبران کسب و کارهای ایرانی به اینگونه مقولات می اندیشند، باور دارند و یا عمل می کنند؟

فسخ شدن تصمیمها در روز شنبه و گشوده شدن گره ها در روز یکشنبه

2010-05-16T12:16:00.000+04:30

روز شنبه (دیروز) دست به هرکاری می زدم ، کار پیش نمی رفت و با بن بست مواجه می شدم.

بعضی از این کارها هم کاملا بدیهی و عادی بود مثل وارد کردن پسورد به یک حساب بانکی که انجام نشدنش مایه تعجب بود!

آخر کار تصمیم گرفتم دیگر اصرار نکنم و کار را رها کردم.

روز یکشنبه تمامی کارهایی که روز قبل به بن بست خورد و انجام نشد، به راحتی انجام شد! بدون هرگونه اما و اگری!

یاد حدیثی از حضرت على (عليه السلام ) افتادم که مى فرمايد:

عرفت الله سبحانه بفسخ العزائم و حل العقود و نقض ‍ الهمم

خداوند را به وسيله فسخ شدن تصميم ها و گشوده شدن گره ها، و نقض ‍ اراده ها شناختم .

دکتر عظیمی

2010-05-14T20:09:00.000+04:30

این روزها مصادف با سالگرد در گذشت دکتر عظیمی است.

یادش گرامی و روحش شاد.

اگرچه من هرگز توفیق آنرا نیافتم که شاگرد مستقیم ایشان باشم، اما به مناسبتهای مختلف با ایشان در تماس بودم.

غیر از آرا و نظرات ایشان در حوزه اقتصاد ایران ایشان ضمن تسلط بر مباحث نظری بر مباحثی چون برنامه ریزی استراتژیک در شرکتها هم مسلط بودند.

برنامه ریزی بلند مدت گروه خودروسازی سایپا در زمان مدیریت مهندس ابراهیمی و تشکیل هلدینگها در شستا در زمان مبدیریت دکتر ناصری از این دست می باشند.

واقعیت مجازی در سال 2020

2010-05-14T19:18:00.000+04:30

واقعیت مجازی در سال 2020 عنوان یکی از آخرین پستهای وبلاگ یک پزشک در کنار سایر پستهای پر مغز این وبلاگ است.

از طریق این پست می توانیم به تصور آینده زندگیمان بنشینیم .

سرمایه گذاری در ICT آنقدر بدیهی و روشن است، که گاهی آدم در دفاع و توجیه این بدیهیات کم می آورد! روند پر سرعت تغییرات در زندگی دیجیتالی ما سریع و جدی است. این حوزه در اقتصاد ایران نیازمند سرمایه گذاریهای جدیتری است، که بنظر من مهمترین مانع بر سر عدم تخصیص منابع به ICT بر می گردد به عدم شناخت مدیران ارشد بخشهای سرمایه گذاری!

اگر من مدیرعامل بودم .......

2010-05-13T13:03:00.002+04:30

در سالهای اخیر ، در هر شرکتی که مسولیتش را بعده داشته ام در جلساتی که با گروههایی از سازمان داشته ام سوالی را تحت عنوان : اگر من مدیرعامل بودم ، مطرح کرده ام.

پاسخها عمدتا راهگشاست. کمک می کند درک کنم سازمان به چه چیزهایی می اندیشد؟

شش ماه پیش در جمع کلیه سرپرستان و مدیران شرکت در جلسه ای که خیلی از آنها از سراسر کشور آمده بودند و برای اولین بار با اندیشه ها و برنامه هایم آشنا می شدند ، همین سوال را مطرح کردم.

امروز دوباره به آن نوشته ها مراجعه کردم و مجددا آنها را مطالعه کردم. عمده نکات آنوقت به شرح زیر بود:

چارت سازمانی شفاف نیست و لازم است حوزه فعالیت افراد تعیین شود
استعدادهای نهفته را کشف کنید
گردش کارها و بروکراسی طاقت فرساست
نیازهای آموزشی را پاسخ گویید
منابع انسانی و نیروی کار شرکت احتیاج به پالایش دارد
امکانات معیشتی، رفاهی و درمانی را دریابید
در انعقاد قراردادهای شرکت و دفاع از حقوق شرکت توجه کنید و جدی باشید

فکر می کنم لازم است ، مجددا طرح این سوال را به جریان بیاندازم. چون معتقدم حتی اگر اقدامات موثری انجام داده باشیم و به برخی از موارد فوق رسیدگی کرده باشیم، پس از رسیدن به سطح کیفی جدید اندیشیدن درباره هدف کیفی جدید و بالاتر از قبل ضروریست.

مسئولیت پذیری

2010-05-12T23:46:00.000+04:30

چندی پیش در یکی از جلسات یکی از اعضا خاطره جالبی از سفرش به ژاپن نقل کرد. این خاطره جالب شاید یکی از دلایلی باشد که نشان میدهد چرا ژاپن درحال پشت سرگذاشتن همه قدرت‌های صنعتی در دنیا است.
وی گفت:
ژاپن که بودم یه روز دوشنبه رفتم سر کار دیدم تو خیابون پر پلیس و شلوغه؛ وضع غیر عادی بود. یه کم پرس و جو کردم دیدیم یکی خودکشی کرده.
البته اینقدر تو ژاپن خودکشی زیاد بود که دیگه خیلی جای تعجب نداشت. پرسیدم: چرا طرف خودکشی کرده؟ فهمیدم طرف مهندس پیمانکار یه ساختمان بوده. قرار بود روز جمعه ساختمان رو طبق قرارداد تحویل صاحبش بده.
روز جمعه ساختمان کارش تموم نشده بود مهندس پیمانکار از صاحب ساختمان دو روز شنبه و یکشنبه مهلت میخواد که ساختمان رو ساعت هشت روز دوشنبه اول روز کاری بهش تحویل بده.
تو این ۴۸ ساعت مهندس و تیمش هر کاری می‌کنند نمی‌توانند کارهای نیمه تمام ساختمان رو تمام کنند و ساختمان رو آماده تحویل کنند.
روز دوشنبه که صاحب ساختمان برای تحویل خونه میاید با جسد حلق آویز شده مهندس پیمانکار مواجه می‌شه. حالا نکته جالب اش می دونی واسه من چی بود؟

این ساختمان فقط نصب پریز برق و نظافتش مونده بود. به دوستان ژاپنی به تعجب می‌گفتم این چه آدمی بود خب چرا خودکشی کرده برای همچین موضوع کوچکی. این دیگه خودکشی نداره که.
آنها با دهان باز نگاه می‌کردند می‌گفتند خودکشی نداره؟ این آینده شغلی‌اش به پایان رسیده بود. دو بار زیر قولش زده دیگه کسی بهش کار نمیداد

شکست وجود ندارد!

2010-05-12T23:22:00.001+04:30

جك از يک مزرعه‌دار در تکزاس يک الاغ خريد به قيمت ۱۰۰ دلار. قرار شد که مزرعه‌دار الاغ را روز بعد تحويل
بدهد. اما روز بعد مزرعه‌دار سراغ جك
آمد و گفت: «متأسفم جوون. خبر بدي برات دارم. الاغه مرد.»
جك جواب داد: «ايرادي نداره. همون پولم رو پس بده.»
مزرعه‌دار گفت: «نمي‌شه. آخه همه پول رو خرج کردم..»
جك گفت: «باشه. پس همون الاغ مرده رو بهم بده.»
مزرعه‌دار گفت: «مي‌خواي باهاش چي کار کني؟»
جك گفت: «مي‌خوام باهاش قرعه‌کشي برگزار کنم.»
مزرعه‌دار گفت: «نمي‌شه که يه الاغ مرده رو به قرعه‌کشي گذاشت!»
جك گفت: «معلومه که مي‌تونم. حالا ببين. فقط به کسي نمي‌گم که الاغ مرده است.»
يک ماه بعد مزرعه‌دار جك رو ديد و پرسيد: «از اون الاغ مرده چه خبر؟»
جك گفت: «به قرعه‌کشي گذاشتمش. ۵۰۰ تا بليت ۲ دلاري فروختم و 998 دلار سود کردم.»
مزرعه‌دار پرسيد: «هيچ کس هم شکايتي نکرد؟»
جك گفت: «فقط هموني که الاغ رو برده بود. من هم ۲ دلارش رو پس دادم.»
هميشه در هر شكستي يك فرصت جهت بهره‌برداري هست.

قهرمانان خاموش - خود درگیری مزمن

2010-05-11T22:48:00.005+04:30

من در کارم برای تیپ های شخصیتی نیروهای کاری ، گاهی از عبارتهایی استفاده می کنم.

مثلا، قهرمانان خاموش : آندسته از پرسنل سازمانها هستند که صمیمانه درصدد هستند تا برای سازمانشان بدور از هیاهو کار کنند و به دنبال زیاده خواهی هم نیستند.

برخی هم از خود درگیری مزمن در رنج هستند. افرادی که نمی دانند چه می خواهند؟
گاهی هوس می کنند در پیشرفتها سهیم باشند و گاه اسیر حاشیه ها میشوند.
علاقمندند که بهبودی حاصل شود ولی دنبال آن نیز نمیروند و فقط حرکت دیگران را ضایع کنند.
از عدم مسولیت پذیری در سازمان گله می کنند و از طرفی خودشان از زیر کار در میروند و ............

بیست سالگی صالحین

2010-05-11T22:27:00.002+04:30

روز جمعه مراسم پایان سال مقطع پیش دبستانی و دبستان صالحین ( مدرسه پسرم) برگزار شد. مراسمی باشکوه و منظم که نشان از تدبیر مدیریتی این مجموعه آموزشی غیر انتفاعی دارد.

مدیر مجتمع می گفت سال آینده ما بیست سالگی مجتمع صالحین را جشن خواهیم گرفت.

با خودم می اندیشیدم که وقتی مدیریت و مالکیت با هم عجین می شوند، چقدر خوب باعث رشد و توسعه مستمر می شوند.
این را مقایسه کنید با یک مدرسه دولتی که چقدر احتمال استمرار حضور مدیر برای یک دوره بیست ساله در آن مقدور می باشد؟؟؟؟!!!!!!!!!

در بحث مدیریت شرکتها هم این پدیده مشهود است. شرکتهایی که بصورت سهامی اداره می شوند و سهامداران اشخاص حقوقی انتصابی هستند، دوام و بقاء مدیریتها ناپایدار است!

ماموریت چینی

2010-05-11T22:14:00.002+04:30

امروز با نماینده یک شرکت چینی جلسه داشتم. این فرد سه - چهار هفته است که در تهران بسر می برد و در جلسه می گفت تا سه - چهار هفته دیگر هم در تهران می ماند.

در صحبتهای خارج از جلسه به همکار من گفته بود من آنقدر در تهران می مانم تا بتوانم با یک شرکت ایرانی به تفاهم برسم و در واقع بازار مناسب را برای شرکت متبوعش بیابد.

با خودم می اندیشیدم که چند تا از شرکتهای ایرانی ما برای پیدا کردن بازار در بازار هدفشان این گونه رفتار می کنند؟

کالاهای مالی

2010-05-11T21:37:00.001+04:30

سیستمهای اعتباری از پس تلاشی که بشر برای تسهیل مبادلات خود به خرج داد، متولد شدند.

در نوشته قبلی در واقع آنچه که اتفاق افتاده ، تهاتر مطالبات افراد از طریق گردش اعتبارات است!

از ایمیلهای رسیده

2010-05-08T15:49:00.001+04:30

ایمیل زیر بدستم رسیده است. بنظرم یکجای موضوع ایراد دارد.اگر کسی نظری دارد، ممنون می شوم که ارسال کند.

درکنار يکي از سواحل درياي سياه.
باران مي بارد، و شهر کوچک همانند صحرا خالي بنظر مي رسد.
درست هنگامي است که همه در يک بدهکاري بسر مي برند و هر کدام برمنباي اعتبارشان زندگي را گذران مي کنند.

ناگهان، يک مرد بسيار ثروتمندي وارد شهر مي شود.
او وارد تنها هتلي که در اين ساحل است مي شود، اسکناس 100 يوروئي را روي پيشخوان هتل ميگذارد
و براي بازديد اتاق هتل و انتخاب آن به طبقه بالا مي رود.

صاحب هتل اسکناس 100 يوروئي را برميدارد و در اين فاصله مي رود و بدهي خودش را به قصاب مي پردازد.
قصاب اسکناس 100 يوروئي را برميدارد و با عجله به مزرعه پرورش خوک مي رود و بدهي خود را به او مي پردازد.
مزرعه دار، اسکناس 100 يوروئي را با شتاب براي پرداخت بدهي اش به تامين کننده خوراک دام و سوخت ميدهد.
تامين کننده سوخت و خوراک دام براي پرداخت بدهي خود اسکناس 100 يوروئي را با شتاب به داروغه شهر که به او بدهکار بود ميبرد.
داروغه اسکناس را با شتاب به هتل مي آورد زيرا او به صاحب هتل بدهکار بود چون هنگاميکه دوست خودش
را يکشب به هتل آورد اتاق را به اعتبار کرايه کرده بود تا بعدا پولش را بپردازد.

حالا هتل دار اسکناس را روي پيشخوان گذاشته است.
در اين هنگام توريست ثروتمند پس از بازديد اتاق هاي هتل برميگردد و اسکناس 100 يوروئي خود را برميدارد
و مي گويد از اتاق ها خوشش نيامد و شهر را ترک مي کند.

در اين پروسه هيچکس صاحب پول نشده است.
ولي بهر حال همه شهروندان در اين هنگامه بدهي بهم ندارند همه بدهي هايشان را پرداخته اند و با
يک انتظار خوشبينانه اي به آينده نگاه مي کنند.

خوب است بدانيد، که دولت انگلستان ازآغاز تا کنون در طول دوره موجوديتش، به اين نحو معامله مي کند!!!!

جغرافیا، ICT و TED

2010-05-06T12:12:00.003+04:30

هیچ وقت موضوعاتی که حول جغرافیا می گشته است را دوست نداشته ام. همیشه هم از موضوعاتی از این دست فراری بودم. ولی اینروزها استفاده از امکانات GIS برای ارئه خدمات بهتر به مشتریان شرکت و بهره برداریهای که از ابزارهایی مثل گوگل ارتث می توان داشت به همراه تحلیلهای مکانی باعث شده است که به موضوعاتی از این دست هم علاقه پیدا کنم.

ICT در همه حوزه ها باعث شده امکانات در اختیار بشر افزایش یابد، در پزشکی، ارتش، آموزش، خدمات شهری، ورزش و ... سالیانه هزینه های هنگفتی در این حوزه صورت می گیرد و در حال حاضر یکی از ارکان رقابت پذیری اقتصادهای ملی نیز می باشد.

TED وبسایتی است که بسیاری از ویدئوهای مربوط به سخنرانیهای اندیشمندانی را می توانید در آن بیابید و لذت ببرید.

در این ویدئو شما غیر از اینکه به رابطه سلامتی تان با محیط زندگیتان پی می برید، می توانید تلاقی جغرافیا و ICT را نیز لمس کنید.

گزیده مدیریت

2010-05-06T11:53:00.002+04:30

گزیده مدیریت یکی از مجلات مدیریتی مورد علاقه ام می باشد. در شماره 104 آن که آخرین شماره است، دو مقاله بنظرم جالب می باشد.

اولی تحت عنوان: رهبری ، نقشی فرا موش شده به موضوع اهمیت رفتار و مسولیتهای هیات مدیره و مدیرعامل می پردازد.
دومی هم تحت عنوان: شناسایی مولفه های تفکر استراتژیک در یک شرکت ایرانی که به مطالعه موردی شرکت همکاران سیستم پرداخته است.

شاخص رقابت پذیری جهانی

2010-05-04T22:01:00.008+04:30

پرسشنامه ای از سوی مجمع جهانی اقتصاد به دستم رسیده است که با سوالاتی که از مدیران کسب و کارها در کشورهای مختلف جهان می نماید، شاخص رقابت پذیری جهانی را برای هر کشور محاسبه می نماید.

در گزارشی که در بسته ارسالی از سوی نماینده این موسسه در ایران ارسال شده، آمده است که از سال 2005 مجمع جهانی اقتصاد، تحلیل رقابت پذیری خود را بر اساس شاخص رقابت پذیری جهانی انجام داده که شاخصی جامع است و بنیادهای اقتصاد خرد و کلان را در اقتصاد ملی در بر می گیرد.

رقابت پذیری به صورت مجموعه نهادها، سیاستها و عوامل تعیین کننده سطح بهره وری کشورها تعریف می شود. سطح بهره وری نیز به نوبه خود یعنی سطح پایانی از رونق که اقتصادها می توانند کسب نمایند. به عبارت دیگر، اقتصاد رقابتی تر می تواند سطوح بالایی از درآمد برای شهروندان خود ایجاد کند. سطح بهره وری نیز تعین کننده نرخ بازدهی و محرک اساسی نرخ رشد اقتصاد است.اقتصاد رقابتی تر اقتصادی است که احتمال رشد سریعتر آن در میان مدت و دراز مدت بالاست.

شاخص رقابت پذیری جهانی با فراهم نمودن میانگینی برای بسیاری از مولفه ها پیچیدگی مفهوم رقابت پذیری را نشان می دهد . همه این مولفه ها در قالب 12 رکن زیر دسته بندی می شود.

نهادها
زیر ساختها
ثبات اقتصاد کلان
بهداشت و آموزش ابتدایی
آموزش عالی
کارایی بازر کالا
کارایی بازرا نیروی کار
سطح توسعه بازار مالی
آمادگی در حوزه فناوری
اندازه بازار
پیشرفته بودن بنگاههای تجاری
نوآوری

آینده کربن بلک تا سال 2015

2010-05-04T20:20:00.001+04:30

موسسه Intertech گزارش آینده کربن بلک را تا سال 2015 منتشر کرده است.

این گزارش هم برای تولید کنندگان کربن بلک در ایران و هم برای تایر سازان ایرانی می تواند مفید است.

البته فکر کنم اطلاعات بخش ایران آن حاوی مطالب جدیدی نباشد، ولی بنظرم می آید که تحولات این صنعت خصوصا با خصوصی شدن بازرگانی پتروشیمی و صادرات مواد اولیه دوده سازها و همچنین صادرات مواد اولیه تایرسازها به خارج و حذف قیمتهای ترجیحی ، فعالین این صنعت نیازمند مطالعه تحولات آتی و آینده نگری مربوطه باشند.

مدیریت بر خود

2010-05-03T22:31:00.004+04:30

دارم کتابی را در مورد مدیریت بر خود می خوانم . این کتاب را نویسنده ای مالزیایی و نچندان سرشناس

نوشته است.
کتاب نکات جالبی دارد از جمله اینکه از این استعاره بارها استفاده می کند که:

Climb your own Everest

در واقع ناظر بر این نکته است که برای رسیدن به قله موفقیت باید بر روی پای خودمان بایستیم!

این روی پای خود ایستادن زحمت دارد ، رنج دارد.

وقتی ما می خواهیم خودمان را مدیریت کنیم یعنی اینکه تلاش کنیم خود را ارتقاء بدهیم یا اینکه بنیانی را بنا نهیم که موارد مهم زیر شما را بهبود بخشد:

شغل، کسب و کار، فعالیت کاری، منابع درآمدی، نیازهای شخصی و خانوادگی
تواناییها، تخصصها، مهارتها
سلامتی
عقاید، اصول، تدین
علایق، سرگرمیها، آرزوها، هیجانات
رفاه
پرستیژ، ظاهر ، تیپ
روابط خانوادگی
موقعیت اجتماعی

No Pain, No Gain

2010-05-03T17:25:00.002+04:30

در انگلیسی مثالی هست که می گوید، بدون درد ، چیزی حاصل نمی شود!

در فرهنگ خودمان هم می گوییم: نابرده رنج، گنج میسر نمی شود

فضای کسب و کار شرکت ما، به شدت درحال تغییر است. این تغییرات با خود فرصتها و تهدیداتی را همراه دارد. غلبه بر تهدیدات و صید فرصتها نیازمند تحمل درد است.

این درد از جراحی سازمان، از تعریف حجم زیاد کار، از فشار برای افزایش راندمان، از ایجاد روندهای جدید، از ... بر می خیزد.

امیدورام و مطمئنم که خداوند هم این سازمان را برای بدست آوردن نتایج در خور شأنش یاری خواهد رساند. آرام آرام نتایج زحمات اخیر در حال رخ نمایی است.این همان چرخ لنگری است که در حال سرعت گرفتن است!

سازمان برونگرا ، سازمان درونگرا

2010-05-03T07:59:00.002+04:30

با سهیل رضایی عزیز تلفنی گپ می زدم که در لابلای صحبته اشاره به تفاوت سازمانهای برونگرا و سازمانهای درونگرا داشت. ظاهرا در اینخصوص کتابی هم در آستانه انتشار دارد.

من عمیقا هر دو نوع این سازمانها را درک کرده ام. سازمانهایی که از تعاملات بیرونی محدودی برخوردارند. نظیر تولید کنندگان مواد اولیه یا شرکتهای سرمایه گذاری عموما دارای تعداد محدودی سهامدار، مشتری و ... می باشند و عمدتا فعالیت آنها متمرکز بر ارتباط گیری با اشخاص محدود و موثر بر کسب و کارشان می باشد.این سازمانها بیشتر بر روی کیفیت درون سازمان خود و همان گروه محدود مرتبطین متمرکز می شوند. این سازمانها سازمانهای درونگرا می باشند.

اما سازمانهایی که تعداد زیادی سهامدار دارند، خدمات و محصولاتشان طیف گسترده ای از مشتریان را در برمی گیرد، نام تجاری یا برندشان در بازار بر سر زبانهاست و برای سرو سامان دادن به کسب و کارشان باید گستره ای از تعاملات را در دستور کار داشته باشند، اینها سازمانهای برونگرا می باشند.در این سازمانها مدیران ارشد با حجم زیادی از کارها و تعاملات رو برو هستند. حتی یک تماس تلفنی را هم نباید از دست بدهند!

توضیح: این پست را از طریق ایمیل در وبلاگ درج کرده ام.

سندیکای تولیدکنندگان تجهیزات بانکی

2010-05-02T22:42:00.003+04:30

در این نوشته ام، گفته بودم که ایده شکل گیری سندیکای تولیدکنندگان تجهیزات بانکی دچار ضعف متدلوژیکی است! حال بنا بر گزارش عصر ارتباط این هفته از قرار معلوم اوضاع خوب پیش نرفته است!

اپراتور سوم و فرصتهایی که می گذرد

2010-05-02T22:23:00.004+04:30

داستان اپراتور سوم موبایل کشور و ماجرای کش دار آن ، به قدری نخ نما شده که دیگر جذابیت ندارد.

حتی آخرین اخبار که حاکی از جان گرفتن دوباره موضوع اپراتور سوم در هفته گذشته بود، شاید بارقه این نکته را که موبایل های نسل سوم در راهند و فاصله ما را تا نسل چهارم اندکی کم می نماید، نتوانست در کام علاقمندان شوری بنشاند ! چرا که این دفعه اول نیست که وعده توزیع سیم کارتها داده می شود .

بنظرم می رسد که شرایط اپراتور سوم ،آیینه تمام نمای توان مدیریتی شستا باشد. چراکه میزان فروش همراه اول و ایرانسل بالغ بر 250 میلیارد تومان در ماه برآورد می شود و هنوز اپراتور سومی ها غافل از این بازار مهم دور خود می چرخند و تامین تله کام دائم مدیرعامل و عضو هیات مدیره عوض می کند!

دریغ از این عمر کوتاه

2010-05-01T15:34:00.004+04:30

گاهی یافتن پاسخ برخی پرسشها ، به شدت سخت و طاقت فرساست!

وقتی عزیزی از بین ما رخت بر می بندد، حیرت و تاسف چنان بر توان ما سایه می افکند ، که می فهمیم انسان چقدر عاجز است!

راستی ، چرا باید عجل فرا برسد و انسانهای خوب و ارزشمند از میان ما رخت بربندند؟!

کامیار پاسبخش هم چند ماهی همکارم بود و هم ،خواننده خوب این وبلاگ بود و بین ما رفاقت هم شکل گرفته بود.

اکنون او ما را ترک گفته و به عالم دیگری سفر کرده.

روحش شاد

چالش مدیریت زمان

2010-04-28T20:00:00.005+04:30

این روزها آنقدر سرم شلوغ است و برنامه کاریم پر حجم که به خیلی از امور جاری و شخصی نمیرسم!

بزرگترین چالشم محدودیت زمان است و ضعف در مدیریت آن!

با خودم می اندیشم که چه می شد اگر شبانه روز بجای 24 ساعت 42 ساعت بود.آن وقت می توانستم کلی از کتابهای نخوانده ام را بخوانم، کلی از برنامه های کاریم را که معطل می ماند ، انجام دهم و به خانواده ام بیشتر برسم، ورزش کنم و ....

من که در اینجا از برنامه ریزی شخصی بارها و بارها گفته ام ، هنوز نتوانسته ام عملکرد فروردین ماهم را مرور کنم!

واقعا این چالش محدودیت زمان را چطور باید حل کرد؟؟؟؟؟؟؟؟

تبصره: در حدیثی معصوم می فرماید: انسانها حریص آفریده شده اند.

چالش شوق مضاعف به آموزش

2010-04-24T07:31:00.004+04:30

در جایی می خواندم که رئیس جمهور آمریکا نقل کرده است در ملاقاتش از کره جنوبی از همتای خود می پرسد مهمترین چالش این روزهای شما چیست؟ و جواب می شنود که ما به شدت در زیر فشار تقاضای جدی و سنگین خانواده ها هستیم برای عرضه بیشتر آموزش در سطح جامعه. چرا که آنها می خواهند فرزندانش از مهارتها و آموزشهای بیشتری بر خوردار شوند.

در مطلب نظام آموزشی و روزگار ما از تجربه خودم در برخورد با رقابت خانواده ها بر سر کوشش فرزندانشان نوشته ام. اما تا حدودی تصورم این بود که شاید این عطش و رقابت به بخشی از جامعه محدود شود. اما بنظر می رسد این موضوع پدیده ای فراگیر است.

روز جمعه مدرسه بسکتبالی که پسر من هم آنجا آموزش بسکتبال می بیند میزبان تیمی از بخشی دیگر از شهر تهران بود تا طی مسابقه ای دوستانه ، همه این نونهالان بتوانند لذتهای رقابت را درک کنند.

نکته قابل توجه، به رفتار اولیای این کودکان بر می گشت که هم وقت گذاشته بودند و آنها را به محل مسایقه آورده بودند و هم اینکه احساسات خود را به طور عجیبی چه هنگام موفقیت و چه هنگام ناکامی فرزندانشان به نمایش می گذاشتند.

نشانه هایی از این دست نشان می دهد که فزونی تقاضا بر عرضه آموزش در جامعه ما هم فابل احصاء می باشد.

مسیر تعالی

2010-04-13T21:02:00.004+04:30

پیچیدگی ، ذات محیط متغیر و پر تلاطم است و سازمانها و بنگاههای کسب و کار ، متاثر از تغییرات محیطی ، در شرایطی که محیط جهانی و ملی ، تغییرات پیش بینی نشده ای را نظیر شرایط امروز تجربه می کند . انعطاف پذیری ، تنها جایگزین مناسب برای قابلیت پیش بینی خواهد بود. رهبری تغییرات ، ارزشمندترین شایستگی مدیریتی در چنین شرایطی است . آیا سازمانهای صنعتی و تجاری ما توان تغییر مداوم مداوم و حفظ تعادل را با حفظ مقصد و جهت درست ، دارند؟ پاسخ این سوال آسان نیست و نیاز به محک رقابت دارد. اما آنچه مشخص است این است که کسب این توانایی ، تنها برای آنان که به دنبال بقا هستند ، ضروری است.
برای رهبری تغییرات ناگزیر به گام نهادن در مسیر تعالی است. مسیر تعالی یک راه بی پایان ، سخت و دشوار، اما دست یافتنی است. آنچه که مهم است ، این است که اولین گام را برداریم تا حرکت آغاز شود. یک سازمان برای رسیدن به تعالی ، می بایست ویژگی های ذیل را دارا باشد.

ویژگی سازمانهای متعالی

* در یک سازمان متعالی ، اهمیت فزاینده سرمایه های فکری کارکنان درک شده و از دانش آنان در جهت منافع سازمان بهره برداری می شود.
* سازمانهای متعالی از شاخص های عملیاتی به منظور پایش و درک فرآیندها و پیش بینی و بهبود احتمالی دستاوردهای کلیدی عملکرد استفاده می کنند.
* تعالی ، توسعه و حفظ همکاری هایی است که برای سازمان ایجاد ارزش افزوده می کند.
* سازمانهای متعالی بطور فراگیر ، نتایج مهم مرتبط با دستاوردهای مالی را اندازه گیری کرده و به اهداف تعیین شده دست می یابند.
* سازمانهای متعالی به طور فراگیر نتایج مرتبط با جامعه را اندازه گیری کرده و به آنها دست می یابند.
* تعالی سازمانی تلاش برای درک و پاسخگویی به انتظارات ذینفعان سازمان در جامعه است.
* در یک سازمان متعالی سیستم مدیریت فرآیندها برقرار شده است و با بکارگیری سیستم مدیریت فرآیند می توان در مسیر تعالی گام برداشت.
* تعالی سازمانی به معنای طراحی فرآیندهای کلیدی مورد نیاز برای اطمینان از جاری سازی خط مشی و استراتژی است.
* سازمان های متعالی محصولات و خدمات را تولید ، تحویل و پشتیبانی می کنند.
* سازمان های متعالی رعایت مقررات و قوانین را در دستور کار خود دارند و در بعضی مواقع فراتر از الزامات قانونی عمل می کنند.
برای رسیدن به ویژگی های فوق ، سازمان می بایست برای خود مسیر تعالی ترسیم کند.

منبع: پایگاه اطلاع رسانی داخلی شرکت فولاد خوزستان

زندگی موبایلی در راه است!

2010-04-12T22:55:00.004+04:30

پسرم تا چند روز دیگر وارد هفت سالگی می شود و شش سالگی را پشت سر می گذارد. چند روزی است مطالبه موبایل می کند! می خواهد موبایل داشته باشد ! برای تماس با دیگری موبایل نمی خواهد، بلکه برای بازی می خواهد! شاید موبایل برای او کارکردی چون پلی استیشن پرتابل یا PSP دارد تا به بازیهایش بپردازد!

موبایل برای خیلی از ما کارکردهای متفاوتی غیر از وسیله برقراری تماس راه دور دارد! کارکردهایی بجای کوک کردن ساعت، دفتر تلفن، تقویم، ساعت مچی، خواندن ایمیلها، نگهداری یادداشت، ردیف کردن کارهایی که باید انجام دهیم، دوربین عکاسی، دوربین فیلم برداری، وسیله پیداکردن مسیر و نشانی خیابانها، وسیله ارنباط با اینترنت، چراغ قوه، دیکشنری و ... امروزه از طریق موبایلها در اختیار ماست.

موبایل جزیی از زندگی ما شده و دست بردارهم نیست! دامنه نفوذ این ابزار در زندگی ما روبه گسترش است و نقش بیشتری را در زندگی ما مطالبه می کند!

امروز دنیای اقتصاد تیتر زده است. استیو جابز بالاخره مصاحبه کرد. و در جمله پایانی استیو جابز می گوید: آینده اینترنت بیش از همیشه موبایلی می‌شود و بیش از همیشه در جهت شبکه‌های اجتماعی پیش می‌رود. این چیزی است که ما روی آن کار می‌کنیم.

دنیای IT در حال جایگزینی M به جای تمامی E ها می باشد و بنظر میرسد که این اتفاق مایه ای است برای یک تحول استراتژیک جدی در صنعت IT

آیا وضعیت این روزهای بورس حبابی است؟

2010-04-11T23:17:00.003+04:30

بنظر می رسد تجربه تلخ بورس در اواخر 83 و سالهای 84 به بعد ، آنقدر در کام فعالین بازار مانده است که نگرانی از افزایش قیمتهای این روزهای بورس باعث شده، دائما از رشد حبابی شاخصها یاد کنند!

بنظر می رسد وجود همین نگرانی باعث می شود که رفتارهای افراطی در بورس کنترل شود. بگونه ای که الان تا از فعالین بورسی سوال می شود ، اوضاع چگونه است می گویند بازار حرفه ای تر شده و خریدها مبتنی بر تحلیل انجام می شود.

شخصا معتقدم مهمترین علت رشد قیمتها دلگرمی و افزایش اطمینان بازار از نگاه مثبت نظام به بورس نشات گرفته که در ابتدای سال 1389 صریحا به آن اشاره شده است. همچنین رشد قیمت مواد اولیه در جهان خصوصا کانیهای فلزی و غیر فلزی و رونق اقتصاد بی الملل بر این رشد بازار موثر بوده اند.

در حال حاضر اگر چه حجم زیادی از منابع در حال سرازیری به بازار می باشد ، ولی بنظر می رسد با حبابی شدن بازار فاصله داریم. اگرچه شاید برخی از سهم ها در حال نزدیک شدن به سطوح کاذب قیمتی باشند. ولی در وضعیتی که حجم ارزش سهام در بورس با سالهای 1383و 1384 اصلا قابل مقایسه نیست و نوع کنترل و نظارت بورس نیز تغییر کرده و بسیار دقیقتر شده است ، باید بگوییم اطلاق واژه حباب به کل بورس تا حدودی ناشی از ترس است تا واقعیت!

ده شرکت برتر استراتژیک در عرصه فناوری اطلاعات

2010-04-11T22:25:00.003+04:30

ده شرکت برتر استراتژیک در عرصه فناوری اطلاعات ، با تیتر IBM همچنان بر صدر عنوان گزارشی است که روزنامه دنیای اقتصاد در صفحه بازار دیجیتال امروز خود به چاپ رسانده است.

آنچه که بنظر من در این گزارش مهم است . توجه به این نکته اساسی است که این شرکتها تولیدکننذگان استراتژیک صنعت IT می باشند. یعنی سهم عمده ای از این صنعت را به خود اختصاص می دهند.

شرکتهایی که نقش استراتژیک در صنایعی به عده می گیرند، فی الواقع شرکتهایی هستند با توان رهبری بازار، دارای قدرت حمایت از شرکتهای زیر مجموعه و ضعیف تر، دارای بخشهای R&D قوی و دارای توان ایجاد موجهای تحول بتیادی در صنعت

مستند شوک - فست فودها 2

2010-04-09T12:36:00.004+04:30

دیشب ساعت 22:10 شبکه سه برنامه ای تحت عنوان مستند شوک - فست فودها را پخش کرد که در تلاش بود به سه مقوله بپردازد:

عدم رعایت موازین بهداشتی در فست فودها

آثار نامناسب تغذیه مبتنی بر غذاهای سریع الطبخ بر بدن انسانها

بروز بیماری چاقی و کم تحرکی در افراد خصوصا کودکان، نوجوانان و جوانان

اگر چه موارد فوق صحیح و بجا می باشد. اما بنظر می رسد سازندگان این مجموعه به شدت در تنظیم سناریو بی دقتی کرده اند:

اولا ، قطعا بهداشت در رستورانهایی رعایت نمی شود ، در عوض رستورانهایی هستند که در این زمینه وضعیت قابل قبولی دارند که در این برنامه توجه و اشاره ای به این اقدامات نشد.

ثانیا ، تغییر عادات غذایی جوامع به اقتضای زندگی عصر حاضر ، یکی از پدیده های جوامع امروزی است. در همه جا متخصصین تغذیه هشدار می دهند که چگونه باید برنامه غدایی خانواده ها اصلاح و مرتب شود. لذا صرفا گره خوردن بیماریها به فست فودها بنظر می رسد ، بی انصافی باشد.

ثالثا، کم تحرکی و چاقی کودکان ، نوجوانان و جوانان ناشی از روند نامناسب پرورشی خانواده هاست. در صحنه هایی از این برنامه بازیهای کامپیوتری و علاقه نوجوانان هم مورد توجه بود. ولی باز آوردن آن دیل موضوع فست فودها تعجب برانگیز می نمود.

تهیه کنندگان برنامه هایی از این دست باید متوجه باشند که اقتصادی مثل اقتصاد ما که با معضل اشتغال مواجه است، نباید به این راحتی کسب و کارها را با بحران مواجه کنند!

در حال حاضر تاسیس یک فست فود در تهران با مساحتی حدود 150 متر مربع به حدود دو تا سه میلیارد تومان سرمایه ( با احتساب سرقفلی و دستگاه و ...) نیاز دارد. لذا به چالش کشیدن این سرمایه گذاریها می تواند باعث بروز پیامدهای نامناسبی باشد.

در تجربه جهانی نیز، فست فودها از جنبه های مدیریتی، اقتصادی و حتی سیاسی مرکز توجه بوده اند و هستند. رستورانهای مک دونالد، KFC، ساب وی و ... توانسته اند به عنوان نمونه های مطالعاتی در مباحث مدیریتی جا باز کنند و بر دانش مربوط به چگونگی کسب و کارها بیفزایند.

در حوزه مباحث اقتصادی سهم سرمایه گذاری و ایجاد اشتغال در این صنعت در سطح دنیا قابل تامل است . و دست آخر اینکه از جنبه سیاسی این صنعت توانسته باعث بروز نوساناتی باشد. به عنوان مثال اروپاییها اقدام به ایجاد فست فودهایی اروپایی برای مقابله با نفوذ انواع آمریکایی آن نمودند. یا اینکه در زمان حمله آمریکا به عراق در کشورهای اسلامی مردم از مراجعه به فست فودهای آمریکایی خود داری نمودند و آنها را تحریم کردند. در ایران هم سالها پیش وقتی قرار بود اولین شعبه مک دونالد در رستوران رواق در تهران افتتاح شود، اعتراضات مردمی مانع آن شد و هرگز مک دونالد نتوانست وارد ایران شود.

ایجاد کسب وکارها با کندی انجام می شود ، اما تخریب و تعطیلی آنها با سرعت صورت می پذیرد. لذا بنظر می رسد صدا و سیما با ضریب نفود بالایی که دارد ، لازم است با نگاهی دقیقتر و همه جانبه نگر به موضوعاتی از این دست بپردازد!

CHANGE OR DIE

2010-04-09T10:05:00.005+04:30

در کتابفروشی در حال زیر و رو کردن کتابهای مورد علاقه ام بودم تا اینکه به کتاب CHANGE OR DIE برخورد کردم. به یاد داشتم که در وبلاگ نوشته ای تحت عنوان بمیریم یا تغییر کنیم! داشته ام ولی محتوای نوشته به یادم نمی آمد.

نوشته ام را بعدا مرور کردم و دیدم که برگرفته از کتابی نبوده و مطلب خودم بوده است.

ولی برایم خیلی جالب بود که کتابی تحت این عنوان هم به بازار نشر عرضه شده و نشان می دهد که تغییر برای سازمانها آنقدر مهم است که بی توجهی به آن مترادف با مرگ است.

برنامه ریزی شخصی در سال 1389

2010-04-09T09:04:00.007+04:30

من بارها در مورد برنامه ریزی شخصی نوشته ام!

سابقه موضوع را در نوشته های سطوح برنامه ریزی شخصی ، ابزار مدیریت برنامه شخصی ، برنامه ریزی شخص 1 ، 2 ، 3 و 4 می توانید ملاحظه کنید.

امسال هم در ادامه مسیری که از سال 1380 آغاز کرده ام، مجددا برنامه سال جدید را البته با متدولوژیی کاملتر در دستور کار قرار داده ام.

در آخرین ویرایش نقشه راه تعالی تدوین شده است. بدین ترتیب که ابتدا مروری بر دستاورد برنامه ریزی شخصی ام طی هشت سال قبل نموده ام، سپس آرزوی آرمانی خودم را تحت عنوان چشم انداز ( Vision) تدیون کرده ام ، در گام بعدی نیز اهداف ترسیم شده اند.

در اینجا سعی کرده ام اهداف را بصورت محدود و کلی تدوین نمایم بطوریک فقط سه هدف کلی را نوشته ام.

بعد از این مرحله نوبت به راهبردها یا استراتژیها رسیده است. برای تحقق هر یک از اهدافم و ذیل آن راهبردهایی ( اقداماتی که از طریق آنها می توان در مسیر تحقق اهداف حرکت نمود) را آورده ام . شاید بد نباشد که بدانید تعداد راهبردهای من 15 مورد می باشد.

امسال برای اولین بار پروژه هایی را نیز تعریف کرده ام. پروژه ها با راهبردها متفاوتند. در راهبردها شما اقدامی را دائمی انجام می دهید مثل کنترل هزینه یا ارتقاء سطح تسلطتان در زبان انگلیسی ، ولی در پروژه ها شما اقدامی را آغاز و در زمانی به پیاین میرسانید. مثل خربد یک خودرو.

درگام آخر هم برای اینکه از اجرای برنامه سال 1389 اطمینان پیدا کنم، با الهام از روش BSC که قبلا توضیحش را داده ام. جدولی تهیه شده و با شاخصهای در نظر گرفته شده کیفیت و کمیت اقدامات را ماهانه اندازه می گیریم.

مسئله ای به نام اپل

2010-04-06T07:57:00.007+04:30

نمی دانم تا به حال این حالت به شما دست داده است که علیرغم اینکه سالهای طولانی از محصولات مایکروسافتی استفاده نموده و با آنها عجین شده اید ، در این فکر فرو بروید که به سمت اپل و مکینتاش حرکت نمایید و از این محصولات استفاده نمایید؟!

احتمالا عادتهایی که در طول استفاده از یک سیستم به انسان دست می دهد و فایلها و داده هایی که بر اساس سیستم قبلی در اختیار شماست با کوچ کردن به سیستم جدید می تواند دستخوش نوساناتی شود. بدیهی است که هرچقدر شما حرفه ای تر و IT باز تر باشید. از این ریسک کمتر نگران خواهید شد. اما برای افراد معمولی قطعا این کار نگران کننده است.

اپل و محصولاتش آنقدر با استفاده کنندگانشان ارتباط صمیمانه و برقرتر می کنند که باعث شده حتی با افرادی برخورد کنیم که بر سر این محصولات غیرت می ورزند.

این روزها اپل بار دیگر مرکز توجه قرار گرفته است. عرضه محصول جدید اپل به نام iPad هیجانی تازه را در بازار IT ایجاد کرده است.

در این زمانه از شب تا صبح انتظار و صف کشیدن برای خرید محصولی جدید آنهم در اقتصادهای غربی مانوس نیست! در این عصر شرکتها برای فروش محصولاتشان هزینه های هنگفت تبلیغاتی می کنند و در بسیاری موارد شکست می خورند. اما می بینیم که معدود محصولاتی پیدا می شوند که اینگونه با استقبال مواجه می شوند . محصولاتی چون اپل و کتابهای هری پاتر!

قطعا دامنه این استقبال هیجان انگیز با چاشنی تبلیغات تحریک شده است، لیکن راز نهفته ای در رفتار مدیران آن وجود دارد که آنها و محصولاتشان را این گونه متمایز می نماید. کارآفرینی یعنی همین!

Big Brother

2010-04-04T23:12:00.003+04:30

بعضی وقتها در نشستهای کاری اصطلاحاتی جاری می شود تا طرفین بتوانند منظور خود را به نیکی به یکدیگر منتقل نمایند. اخیرا یکی از دوستان در جلسه ای برای توصیف همکاری شرکتهای کوچک با شرکتهای بزرگ از این واژه استفاده نمود که ما نیازمند در کنار شرکتهای بزرگ هستیم ، چرا که این شرکتها دارای طرفیتها فلان و بهمان هستند و این همکاری باعث ایجاد شرایط برد - برد می شود. و آخر سر صریحا اعلام کرد که آقا ما نیازمند یک Big Brother هستیم.

بنطرم این روش هم در نوع خود روش بدی نیاشد!

تسویه حساب

2010-04-04T08:23:00.006+04:30

* در هفته گذشته فرصتی دست داد تا تسویه حساب تهمینه میلانی را ببینم. فیلم مزه گس فمنیستی می داد و از دیدن آن نتنها لذت نبردم بلکه بنظرم رسید ، مردان هم باید اقداماتی را در دفاع از خود در دستور کار قرار دهند!

به هر حال هر چند که منکر آن نیستم که چنین پدیده هایی در جامعه کم نیست ، اما با کیفیت قضاوت کارگردان چندان موافق نیستم حتی در باره داستان سرگذشت زنان فیلم و واکنش تبعی آنها!

* دیشب داشتن وبلاگهای مورد علاقه ام را تا نیمه شب می خواندم ، به این نوشته بر خوردم که کارهای گری بکر در ارزش اقتصادی دادن کار خانگی زنان قدمی از نوع اقتصادی آن در مسیر فمینیسم می تواند تلقی شود!

* و این تیتر " یک زن چینی ولوو را از چنگ فورد در آورد" در تنظیم خبر مربوط خرید ولوو توسط خودروسازی جیلی چین خیلی سنگینی می کند.

* سهیل رضایی عزیز نیز پس از حضور در جمع همکاران ما در دفترچه ای که تدارک دیده شده است، می نویسد در این شرکت فقدان حضور حس لطیف زنانه را می بینم که برای یک سازمان خدماتی که خود به سازمانهای خدماتی دیگر خدمت می رساند، مناسب نیست!

اقتصاد زیر زمینی

2010-04-04T08:19:00.003+04:30

در تکمیل موضوع نوشته قبلی تحت عنوان فوتبال و بانکداری الکترونیک این مطلب نیز مفید است.

فوتبال و بانکداری الکترونیک

2010-04-03T21:04:00.005+04:30

هفته گذشته ، هفته پر نشاط فوتبال ایران بود. هفته ای که هر چهار نماینده ایران در رقابتهای جام باشگاههای آسیا خوش درخشیدند و طعم لذت بخش موفقیت را هم چشیدند و هم به کام ملت چشاندند.

امیدوارم این دستاوردها ادامه یابد.

فوتبال از جمله پدیده های بشری است که برای خود عالمی دارد و مناسبات اقتصادی و مدیریتی آن هم قابل توجه است. برگزاری هر جام جهانی برای کشور یا کشورهایی می تواند حامل دستاوردهای مالی و اقتصادی باشد و محرکی برای بسیاری از صنایع و کسب و کارهاست.

هم اکنون آفریقای جنوبی که میزبان جام جهانی آینده هست در حال جذب توریست از طریق تبلیعات جهانی، جذب منابع از طریق تبلیغات بانکهای خود ، جذب سرمایه ها از طریق تشویق و جذب سرمایه گذاری خارجی و ... می باشد. این ها همه به بهانه و متاثر از جام جهانی است.

در فوتبال پولهای غیر رسمی و رسمی هم جابجا می شود. پدیده قمار و شرط بندی بصورت قانونی و غیر قانونی بر سر فوتبال، باعث جابجایی پول می شود بطوریکه در سال 2003 این مبلغ بالغ بر 56 میلیارد دلار برآورد شده است.

بر اساس احکام اسلام و به دلیل عدم ایجاد ارزش افزوده ناشی از قمار و شرط بندی این اعمال حرام می باشد. لذا کشورهای اسلامی آنرا ممنوع اعلام نموده اند.

در مالزی به عنوان کشوری که برخی از اصول اسلامی بر قوانین مالی ، بانکی و اقتصادی آن حاکم است. شرط بندی ممنوع و گردش مالی و بانکی در این خصوص غیر قانونی است. اما در این کشور به دلیل بافت جمعیتی آن که چینی ها و هندی ها سهم عمده ای دارند، برخی اصول اسلامی هم با تبصره هایی نادیده گرفته شده است. مثلا در منطقه ای به نام گنتینگ کازینویی بزرگ فعالیت می نماید. البته شنیده ام که بانک مرکزی مالزی به شدت گردش پولی آنرا کنترل می نماید.

اخیرا نخست وزیر مالزی با لابی و پیگیری یکی از بزرگترین گروههای سرمایه گذاری این کشور به نام برجایا مواجه شده است که متقاضی دریافت مجوز فعالیت در شرط بندی بر سر فوتبال جام جهانی آتی شده است و نخست وزیر نیز اعلام کرده است که دولت در حال بررسی موضوع می باشد! این موضوع ، موضوع بسیار مهمی است که به هرحال بعد از بحران به کارگیری نام الله توسط کلیسایی در مالزی که باعث در گیریهای مذهبی در سطح این کشور شد، می تواند مشکلاتی را بیافریند. اما به هرحال برای مالزی که در اقتصاد خود کثیری از تناقضهای مربوط به سیاستهای پولی را می پروراند ، کنترل چرخش مالی ناشی از شرط بندی و اخذ در آمد اهمیت پیدا کرده است.

در ایران هم پولهای ناشی از معاملات غیرقانونی به هر حال در جریان می تواند باشد. پولهایی که در معاملات هرمی ، مواد مخدر و ... و یا شرط بندی چرخش پیدا می کنند. لذا امنیت و ثبات اقتصادی ضرورتا حکم می کند که دولت به شدت گردش پول را کنترل نماید تا معاملات بر بستر اقتصاد سالم به چرخش در آید.

بانکداری الکترونیک با بکارگیری راهکارهای جامع خود می تواند بهترین بستر برای این نظارت باشند. توزیع مناسب سخت افزارها، بکارگیری نرم افزارهای مناسب و تسریع در نهادینه شدن فرهنگ بکارگیری تجهیزات بانکداری نوین در کنار قوانین قوی و ضوابط سخت گیرانه می تواند مانع گردش پولها در کسب و کارهای حرام و غیر قانونی گردد.

سال نو مبارک

2010-03-30T20:06:00.004+04:30

گفتگویی با همکاران در آستانه سال نو

2010-03-16T10:57:00.004+03:30

هدیه نوروزی شرکتها

2010-03-16T06:47:00.006+03:30

در ایام زمستان یکی از کارهایی که در شرکتها( آنها که سرپا هستند) در دست اقدام قرار می گیرد، تهیه هدایای نوروزی است.

عمده ترین و متعارف ترین هدیه سررسید هست، که شخصا با آن میانه ای ندارم و معتقدم اتلاف منابع است. اما به هر حال در بعضی شرکتها عرفشده و چاره ای جز ادامه مسیر نیست.

به یکی از همکاران می گفتم ، برای هدیه نوروزی باید وسیله ای به درد

بخور تهیه نمود که در حالت عادی افراد آنرا نمی خرند ولی اگر هدیه بگیرند استفاده می نمایند.

دیشب یکی از دوستان این هدیه را برایم ارسال کرد. وقتس آنرا باز کردم کلی لذت بردم چون داشتن همچین مجموعه ای برای کسی که با لپ تاپ سر و کار دارد لازم است!

مستمع صاحب سخن را بر سر ذوق آورد

2010-03-16T06:41:00.003+03:30

چند روزیست که به اقتضای ایام پایانی سال ، فرصت بروز رسانی وبلاگ بدست نیامده است. اما لطف دوستان و تذکر ایشان باعث شده که همواره به یاد داشته باشم تا در هر شرایطی از اینجا غافل نشوم.

دیروز با یکی از دوستان پس از ماه ها تلفنی صحبت می کردم و از اینکه مشغله باعث قصور خدمت شده، عذر می آوردم. در پاسخ گفت اما من مرتب از تو و از طریق وبلاگ با خبرم!

همین جوری

2010-03-15T13:33:00.003+03:30

خنک آن قمار بازی که بباخت هر چه بودش
به نماند هیچش الا هوس قمار دیگر

بیمه عمر

2010-03-10T21:53:00.006+03:30

در پایان یک روز شلوغ کاری که کلی هنوز کاغذ ، نامه ، گزارش، چک و... روی میز باقی مانده و رمق چندانی هم باقی نمانده است. در بین کارهای کارتابل فرمی به چشم می خورد که وقتی با دقت آنرا می خوانم، احساس بدی بدست می آید!

شرکت برای بیمه عمر اقدام کرده است و باید در فرمی تعیین کنیم که پس از مرگ منافع حاصل از سرمایه گذاری ما به عنوان بیمه گزار در شرکت بیمه با چه سهمی و به چه کسی پرداخت شود! سوالی بدون رودربایستی که خیلی بی مقدمه مطرح شده و باید بدون معطلی هم جواب داده شود!

این ها واقعیتهایی است که در عصر ماشینی امروز ، هر روزه با آن رو بروییم و گریزی هم نیست!

شاید زندگی در این عصر هم حرفه ای شده و باید با ملاحظات حرفه ای اداره شود!

چرخ لنگر

2010-03-09T06:12:00.002+03:30

شخصا به کتاب بهتر از خوب جیمز کالینز علاقه دارم. چند بار هم مطالبی را از آن کتاب آورده ام.

در این کتاب او به صراحت می گوید، سیر تحول در شرکتها به مثابه به حرکت در آوردن چرخ لنگر می ماند. اوائل با کندی و سختی می چرخد، اما آرام آرام که دور گرفت، بر سرعت آن افزوده می شود.

تحقق ایده ها و طرحهای جدید در شرکتها واقعا اینگونه است. ما قریب چهار ماه روی ایده ای کار کردیم تا نمونه اول از طرحی که چهار ماه پیش مطرح شده بود ، دیروز آزمایش خود را به خوبی پس داد. قطعا در آینده این سرعت زیاد و زمان کاهش خواهد یافت!

وقتی نتایج لذت بخشی از این دست حاصل می شود، خستگی آدم در می آید.

یادآوری

2010-03-09T06:09:00.002+03:30

کار خوب بهتر از حرف خوب است!

هوای سرد و برفی و پشتکار یک جامعه

2010-03-06T17:52:00.003+03:30

پیگیری و پشتکار داشتن باید در یک جامعه تمرین و نهادینه شود. در این روز برفی دیدن مناظری که نشان می دهد افراد یک جامعه اجازه نمی دهند هیچ مانعی دسترسی آنها را به خواسته شان کوتاه کند ، جالب است.

تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات = ICT

2010-03-06T17:06:00.008+03:30

تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات همه زندگی ما را تسخیر کرده است. آنقدر که شاید در آینده ما را به بردگی کشاند!

ICT حوزه های بیشکار دارد، آنفدر متنوع که حیرت می کنی. دائم هم رو به یشرفت است و هر روز با خود خبری جدید دارد.

گویی این حوزه اگر چه از اقتصاد بد جهان در یک سال اخیر متاثر بوده، اما تسلیم نشده است!

در نمایشگاه CeBIT از حال و هوای غرفه داران و طراوت آنها می توانی حس کنی که این صنعت با خمودگی میانه ندارد. درست برعکس آنچه که امروز در صنایغ ساختمانی می گذرد!

جهانی سازی و نزدیکتر کردن فرهنگ ها مولود دستاوردهای این صنعت است ، که مباحث خاص خود را دارد!

ICT ماحصل تلفیق دو عنصر نزدیک به هم است که روز به روز به همپوشانی بیشتری می یابند. مخابرات و ارتباطات و IT .
در IT همه چیز به کامپیوتر ختم می شود و به مطالعه، طراحی، توسعه، استقرار،نگهداری و مدیریت سیستمهای اطلاعاتی با مبنای کامپیوتری گفته می شود.
زیر شاخه های آن نیز سخت افزار،نرم افزار، تبدیل ، نگهداری ، حفاظت ،انتقال و امنیت داده ها می باشد.

با خودم می اندیشم که این تنوع را چگونه می توان مدیریت نمود؟ یا به بیان دیگر یک استراتژیست از این جغرافیای بزرگ چگونه انتخاب خود را شکل خواهد داد؟

نمایشگاه CeBIT به عنوان دومین میغادگاه مهم این صنعت، در یک روز سرد زمستانی در شلوغی غیرقابل وصف به پایان رسید. اگر بخواهیم تنوع حوزه هایی که برای عرضه به اینجا آمده اند را بیان کنیم، لیست بلندی می شود که برخی از آن در زیر آمده است.

srever technology

Business Storage

Virtualization

Open source solution

Document management solution

software &system management

Professional output/offics solution

mailing solutions

Internet & Mobile solutions

tele Health

Public Sector solutions

security

banking and finance

communication & networks

ICT infrastructure

چه کسی تغییر را کشت؟

2010-03-06T13:03:00.008+03:30

هنوز حال و هوای نوشته اخیر" بمیریم یا تغییر کنیم! " از بین نرفته است که در کتاب فروشی در زمانی که مشغول تلف کردن وقت هستم تا زمان حرکت قطار برسد، بی هدف مشغول ورانداز کردن کتابها هستم. عمدتا به زبان آلمانی است و فقط دو تا قفسه محدود برای کتابهای انگلیسی در نظر گرفته اند.

در بین آنها کتابی از بلانچارد پیدا می کنم. با عنوان:

Who killed change

کمی مکث می کنم. تا الان همیشه می گفتم تغییر مثل جراحی درد دارد! ( قربانی هم می گیرید!)

حتی با دوستی که کامنت گذاشته و گفته علم پیش رفت کرده و جراحی ها دیگر درد ندارد ، همچنان مخالفم! فقط در جراحی های پلاستیک ( زیبایی ) یا چشم پزشکی درد کم و کمتر شده ، اما هنوز هم وجود دارد!

ولی مثل اینکه خود تغییر هم قربانی می شود!

به هر حال پشت کتاب نوشته است:

روزانه، سازمانهای زیادی در سراسر دنیا برنامه هایی را تحت عنوان تغییر( بصورت گسترده و پر هزینه) به منظور ارتقاء خود در دستور کار قرار می دهند. اما 50 تا 70 درصد این کوششها بی اثر می شود.

برخی از تغییرات ناگهان نابود می شوند. اما بیشتر به گونه ای دردناک از بین می روند.

باید مراقب بود چون این نابودیها منجر به اتلاف منابع و انرژی و اندیشه سازمان می شود.

پس باید بدانیم چه کسی و چرا تغییر را نابود می کنند؟

این سوالی است که این کتاب به آن پرداخته است!

کتاب را می خرم. اما قیمت 12 یورو برای کتاب کوچک 150 صفحه ای درد دارد! اما چه کنم این هم بخشی از ماجراست.

نصف کتاب را خوانده ام. مثل بقیه کتابهای مدیر یک دقیقه ای ، داستان گونه است. انشاءالله نکات مهم آن در پستهای بعدی.

قیمتها علامت می دهند اگر.......

2010-03-05T23:17:00.002+03:30

بارها نوشته ام که قیمتها علامت می دهند به شرطی که..... (یادداشتهای 1 و 2 را ببینید)

واقعیت این است که قیمتها علامت می دهند اگر شما قدرت انتخاب داشته باشید.مثلا در کشوری که یک شبکه قوی راه آهن بین شهری وجود دارد، هواپیما بقدر کفایت هست، اتوبوسها میقیا خوب دارند و در هر شهری سیستم تاکسی، دوچرخه عمومی، امکان اجاره خودرو هست، مترو باسرعت و فرگیری در اختیار است و ... حتما افراد انتخاب می کنند که بین دو شهر با چه وسیله ای حرکت کنند و در داخل شهر چه کنند.

نه اینکه ما قیمت بنزین را بالا ببریم و شبکه مترو هم با سرعت لاک پشتی توسعه پیدا کند، هواپیما پیدا کردن سخت باشد و اتوبوسها هم محدود!

بنظر می رسد قیمتها رفتار را در فضای انتخاب تحت تاثیر قرار می دهند.که فهم این نکته هم بعید می دانم سخت باشد!

سختی های کار یک سازمان خدماتی

2010-03-05T22:49:00.007+03:30

قبلا در مورد تفاوتهای سازمان خدماتی و تولیدی گفته ام. مطالبی تحت عنوان تفاوت سازمان تولیدی و خدماتی گفتار اول، گفتار دوم، گفتار سوم و گفتار چهارم از این دست می باشند.

واقغیت اینست که اشتباه در سازمانهای خدماتی خیلی سریعتر از سازمانهای تولیدی در بازار صدا و خبر می کند. نمونه این مورد تابلویی است که یکی از غرفه داران نمایشگاه CeBIT در نمایشگاه و بر سر غرفه خود زده است.

به هر حال این اشتباه ایرفرانس ، باعث لطمه خوردن به کوششهای این شرکت شده که کلی هم هزینه کرده تا در نمایشگاه حضور پیدا کند!

به رنگ ارغوان

2010-03-01T22:27:00.004+03:30

در یک غروب سرد و بعد از خستگی کار روزانه ، به لطف همسرم فیلم به رنگ ارغوان ، حاتمی کیا را دیدم.

صرف نظر از اینکه ، وسطهای فیلم نگران بودم، که کارگردان چگونه می خواهد داستان را جمع کند! فیلم جالبی بود و خستگی روز ما را هم رهسپار فراموشی کرد.

اما در حاشیه هم باید گفت ، وقتی پدر می شوی، احساسی را درک می کنی که حتی داستان فیلم هم وقتی ساز مخالف می زند و روابط دختر و پدری را سوژه می کند، تو را آزار می دهد!

کافی است بخواهیم!

2010-03-01T22:18:00.002+03:30

ما خیلی وقتها می دانیم که چه خوب است، چه چیز بد است، چه باید انچام دهیم و چه کار نباید بکنیم ! ولی نتیجه و رفتار ما با دانسته های ما تفاوت دارد!

درست مثل پزشکی که می داند سیگار چقدر زیان بار است و سیگار می کشد

درست مثل پدری که می داند بجای دادن ماهی به فرزندش ، باید به او ماهیگیر یاد بدهد ولی باز به او ماهی هدیه می کند

درست مثل سازمانی که می داند برای تحقق اهدافش باید زحمت بکشد و نمی کشد

داستان نرم افزارها هم از این دست است. می دانیم نرم افزار ها را باید مورد استفاده قرار دهیم و گرنه خرید آنها که لطفی ندارد! با عدم بکار گیری سیستم و بی توجهی به رفتار سیستمی ، قطعا هر کوششی به بن بست ختم می شود. مگر اینکه برای اصلاح و درست کار کردن سیستم زحمت بکسیم و خود را زیر بار زحمت انضباط سازمانی ببریم!

تبصره:

این روزها بسیار لذت می برم از اینکه می توانم از طریق VPN و از فاصله ای بسیار دور در جریان آخرین اتفاقات سازمانمان باشم و نامه ها را مطابق روزهای عادی ببینم و ارچاع زنم!

افاغنه در آلمان

2010-03-01T22:01:00.003+03:30

یکی از خصلتهای غربت ، نزدیکی هم زبانهاست!

در خارج از ایران وقتی صدایی می شنوی که با کلمات فارسی هم آواست، گوشهایت را تیز می کنی و لذت می بری!

فرق نمی کند! دبی، کویت، مالزی، آلمان ، فرانسه و ...

اکتبر 2007 در شهر دوسلدورف بودم و برای شام به اتفاق دوستان در رستورانی مشغول شام خوردن بودیم. گارسون رستوران بسیار به ما توجه و پذیرایی می کرد! آنقدر که رفتارش کمی غیر معمول می نمود. از جمع پرسیدم به نظرتان این گارسون کجایی است؟ هر کس حدثی زد.( بیشتر چهره اش به هندیها می نمود. ) اما اتفاق نظر وجود نداشت. آخر وقتی از او سوال کردیم که اهل کجاست ؟ با زبان فارسی جواب داد که افغانی است و از اینکه از ابتدا این را به ما نگفته عذر خواست و دلیلش این بود که ترجیح داده ، ما راحت باشیم!

این بار که آلمان آمدم نیز در مسیر فرودگاه به هتل راننده تاکسی شبیه پاکستانی ها بود، از او ملیتش را سوال کردم و پاسخ آمد که افغانی است. راننده مسن تاکسی ، بسیار فرد فرهیخته ای بود ، به دقت از آخرین اخبار ایران مطلع بود و صاحب نظر!

بنظر می رسید دارای تحصیلات عالیه است . خود هم با افسوس و غیر مستقیم اشاره به جبر زمانه داشت و گله مند بود از شرایط موجودش!

مسافرت در هوای سرد

2010-03-01T20:50:00.006+03:30

دریاچه AN DER ALSTER هامبورگ

برای بازدید از CeBIT در مسافرتم. هوا سرد است. آنقدر که دریاچه یخ زده است.

توجه به فضای کسب . کار، لابی گری یا مذاکره

2010-03-01T00:22:00.002+03:30

توجه به فضای کسب و کار، لابی گری یا مذاکره و یا هر چه که نامش را می گذارید، یکی از کارهایی است که مدیران باید انجام دهند و البته وقتشان را زیاد می گیرد.

در مکتوبات اقتصادی و توریهای مربوطه در بحث یازارها و انحصار مثالی می زندد و گفته می شود که بسیاری از تصمیمات در زمینهای گلف گرفته می شود. که کنایه از این دارد که لابی و هماهنگی چقدر مهم است.

اخیرا در یکی از قراردادها مشکلاتی بوحود آمده بود که همین لابی توانست گره گشا باشد.

منافع فردی

2010-02-28T07:04:00.007+03:30

استاد درس اقتصاد اسلامی دوره فوق لیسانی ما آقای دکتر صادقی تهرانی که امیدوارم هرجا که هستند، سلامت باشند. در فرازی از درسها می فرمودند. وقتی منافع گروهی در اقتصاد به خطر می افتد ، لزوما واکنش آنها مستقیم نخواهد بود.

مثلا اگر در اقتصاد امریکا منافع گروهی از فعالین کسب و کار به خطر بیفتد، لابی گری آنها معطوف به اصل مطلب نخواهد شد و داد و فغان بلند می شود که آقا پایه های اقتصاد لیبرال در حال انهدام و تخریب است، یا اینکه حقوق بشر در کجا و کجا لکه دار شده است!

در سازمانها هم به گونه ای این پدیده تکرار می شود. وقتی منافع فرد یا گروهی دچار تزلزل می شود. ( این منافع می تواند از دست دادن شغل، پصت سازمانی یا جابجایی از موقعیتی باشد که دیگر آن تفاخر قبلی را به همراه نداشته باشد). دست به شایعه پردازی یا تزریق انرژیهای منفی می شوند.

به هر حال مدیران جدی و علاقمند به تغییر وضع موجود می دانند و مصر هستند که برنامه های خود را اجرا کنند و گاهی برخی از کارهای آنها به جراحی می ماند و جراحی هم با درد همراه است!

هزینه های ضروری و غیر ضروری

2010-02-26T13:20:00.004+03:30

این شعار کلیشه ای اما پرمعنا را بارها شنیده ایم که:

صرفه جویی به معنی کم مصرف کردن نیست، بلکه درست مصرف کردن است

در مورد هزینه کردن هم اوضاع همینطور است. در شرکتها وقتی برنامه ای داریم که بار هزینه ای دارد من سه چیز را مد نظر می گیریم.

اگر این هزینه درست انجام نشود و ضروری نباشد ، باعث افزایش هزینه غیر موثر می شود و موجب ناکارآمدی است.
اگر بند یک محقق شود به معنی اینست که ما از انجام اقدامات در جایی که باید هزینه جدید کنیم و به دلایل بودجه ای آنرا انجام نمی دهیم، سازمان را از یک اقدام صحیح جدید محروم کرده ایم.
هزینه اشتباه باعث فشار به جریان نقدینگی سازمان می شود.

همیشه در هزینه هایی مثل تبلیغات، آموزش و برنامه های تفریحی - ورزشی این نگرانی بروز می کند.

واقعیت اینست که سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی نیازمند توجهاتی است که عمدتا به مبالغ هزینه ای ترجمه می شوند و مدیران را با چالش مواجه می کنند.

البته مطالب فوق بسته به نظام فکری رهبران و مدیران سازمانها متفاوت است. مثلا در سازمانهای که با نگاه سنتی اداره می شوند هزینه هایی در چارچوب پرداخت مزایای غیر نقدی مثل لباس ( برای نیروهای دفتری) و آذوقه مورد توجه است و در سازمان مدرن هزینه های کمک سفر تفریحات و برگزاری مسابقات ورزشی و اینترنت مورد توجه است. سازمانهای متعادل هم ترکیبی از این دو را دارند.

قضاوت نمی توان کرد که کدام روش درست است، اما باید بر اساس اقتضائات سازمان دست به انتخاب زد. همانطور که بر اساس تئوری مازلو نیازهای انسانها سطح بندی می شود. طبیعتا سازمانهایی که دغدغه عمده پرسنل دغدغه های معیشتی ( مسکن، پوشاک و خوراک) است ، نیازمند هزینه های از جنس نگاه سنتی است.