هزینه برق و حذف یارانه ها

فیش برق منزل ما دریافت شده است. یارانه پرداختی توسط دولت 029و114و1 ریال و سهم مشترک 985و213 ریال تعیین شده است.

یعنی حدود 5.5 برابر بیشتر از مبلغ پرداختی مشترک!

خب! تفاوت خیلی فاحش هست.ولی در بازار انحصار در عرضه که یک عرضه کننده هست و متقاضایان بیشمارٰ چه انتخاب جدیدی مگر می شود داشت؟

مگر می شود تولید کننده انحصاری را ارزیابی کیفی کرد. مثلا از کجا معلوم این قیمت تمام شده همرا با کارایی است . شاید کلی هزینه سربار و هزینه غیر ضروری در دل قیمت تمام شده نشسته باشد. خسارت شبکه فرسوده و مستهلم را در این شرایط چه کسی می پردازد؟

الان که سوبسیدی برق می خریم شاید بحثی تباشد اما وقتی که سوبسیدها حذف شد اوضاع چه خواهد شد؟

لواسان

این عکس با دوربین موبایل از کوچه پس کوچه های لواسات گرفته شده است.

مبارزه با ترافيک و آلودگی هوا

عکسهای فوق مربوط به ایستگاههایی است که بوفور در شهر پاریس یافت می شود و شما می توانید با پرداخت هزینه ای اندک دوچرخه های شارژری اجاره کنید و از نقطه ای به نقطه ای دیگر بروید و دوچرخه را لازم نیست از ایستگاهی که گرفته اید به آنجا باز پس برید.

اینکه دوچرخه ها شارژی است باعث می شود طیف بیشتری از مردم بتوانند از آن استفاده ببرند. درضمن ایجاد مسیرهای مخصوص دوچرخه و احترام و احتیاط بسیار چشمگیر رانندگان و سایل نقلیه موتوری حائز توجه است.

در تهران هم در منطقه خیابان دماوند شهرداری طرح مشابهی آغاز کرده است که امیدوارم همه گیر شود.

عيد بر شما مبارک

خویش فربه می‌نماییم از پی قربان عید
کان قصاب عاشقان بس خوب و زیبا می‌کشد

مدتی است توفیق نوشتن حاصل نمی شود. دلیل موجهی هم در دست نیست! مبارکی اعیاد پیش رو ، مایه ای شد که دوباره همت کنم و نوشتن از سرگرفته شود.

بانکداری الکترونيکی

اينروزها مرکز توجه من بانکداری الکترونیکی است و وضعیت استراتژیهای کلان ایران را مطالعه می کنم.

در این بین برخی از تصاویر هم حسابی گویای تحولات آینده است!

اتکاء به تکنولوژی

وابستگی به بهره گیری از امکانات تکنولوژیکی هم تبعات خاص خود را دارد.

از سال 1385 که یکبار تمامی اطلاعاتم از روی کامپیوتر از بین رفت تا الان دائما هفته ای یکبار با دقت اطلاعاتم را در جایی دیگر ذخیره می کنم و از هر گونه ریسکی در مورد کارهایی که با نرم افزارها می شود انجام داد و از آن بقدر کافی اطلاع ندارم پرهیز می کنم.
از هشت ماه قبل با مشکلاتی با ویندوز دست و پنجه نرم می کردم و دوستان فنی دائم یادآوری می کردند که لازم است ویندوز را عوض کنم و من هم زیر بار نمی رفتم. روز پنجشنبه نا گزیر تسلیم تعویض ویندوز شدم. با دقت آخرین بک آپ را گرفتم و عملیات تعویض ویندوز و ... توسط همکاران ارجمند آغاز شد. تمام روز پنجشنبهو جمعه را صرف برگرداندن اطلاعات به شرایط جدید شدم و همه چیز خوب بود الا یک مسئله مهم!
اطلاعات 2.5 ماه اخیر که روی اوت لوک بوده بر نمی گردد!
حسابی کلافه شده ام. کسی می تواند کمک کند تا اطلاعات ذخیره شده روی آرشیو و فایل اوت لوک را مجددا کامل برگردانم؟

بدون شرح

تصویر از اینجا

اهمیت برنامه کاری روزانه

جابجایی منابع آنچنان که می نماید ساده و بی زیان نیست، شما منابعی - تولیدی ، مدیریتی و یا وقت خود - را از جایی دریغ می دارید و به جایی دیگر تخصیص می دهید.در این میان ، وقت رهبران از ویژگی برجسته ای برخوردار است.گذران این وقت برای کارکنان، ارزش نمادین دارد و آنها از روی مقدار وقتی که به هر موضوع اختصاص می دهید به میزان اهمیت آن پی می برند .بنابراین، دگرگونی استراتژیک نه از مقامهای بالای سازمان که از دفترچه تقویم شما آغاز می گردد.

از کتاب تنها بی پروایان پایدارند

عوامل غیر منتظره ، اما موثر بر طرحهای سرمایه گذاری

فرصتی پسش آمد تا از کارخانه ای که بر اساس طرح توجیه فنی - اقتصادی قویی ساخته شده بود بازدید کنیم. کارخانه ای حساب شده و بزرگ!
اما بدون تولید!؟
سرمایه گذار با تاسف می گفت که در بخش تحقیق و توسعه از مفاد قرارداد عدول کرده( پا را فراتر گذارده) و همین موضوع باعث شده که طرف خارجی از ادامه همکاری و ارائه دانش فنی امتناع ورزد.

نکته ای که در فرایند بررسیهای طرحهای سرمایه گذاری گاهی ریسک آن را نمی سنجیم!

نقطه چرخش راهبردی

....در میانه سال 1985 و در حالیکه این حالت سرگردانی نزدیک به یکسال ادامه داشت، من [اندرو گرو] در دفتر کارم نشسته بودم و با رئیس هیات مدیره و مدیرعامل "گردون مور" وضع نابسامان شرکت را بررسی می کردیم.روحیه و حال خوشی نداشتیم.چشمم به بیرون پنجره ، در دوردست، به پره های چرخ فلکی افتاد که در بوستان سرگرمیهای " گریت آمریکا" می گردید. به سوی گوردن برگشتم و پرسیدم اگر ما را اخراج کنند و مدیرعامل تازه بیاورند، به نظر تو او چه خواهد کرد؟گوردن بیدرنگ پاسخ داد : شرکت را از دست حافظه[ مهمترین محصول تولیدی اینتل در آن مقطع ] رها خواهند کرد. مدتی با حالت کرخ به وی خیره شدم و پس از آن گفتم: چرا شما و من از در بیرون نرویم، برنگردیم و خودمان انجامش ندهیم؟


...
...
در خلال بحران کسب و کار "حافظه " بود که من معنای نقطه چرخش راهبردی و راه رویارویی با آنرا آموختم. این گرفتاریها از من مدیری آبدیده تر و بهتر ساخت. من یاد گرفتم که نقطه چرخش راهبردی تنها یک نقطه نیست- کوششی دراز مدت و طاقت فرساست.


از کتاب: تنها بی پروایان پایدارند