کدام را انتخاب کنیم؟ گذشته، حال یا آینده

این ویدئو پرزنتیشن جالبی است برای پاسخ به سوال فوق

صورت مسئله شفاف

بنظرم صورت مستله دقیق ، شفاف و صحیح خود می تواند به حل مسائل شرکتهای سردرگم و دارای مشکل کمک شایانی کند.

اخیرا در جلسه هیات مدیره شرکتی که دچار مشکلات عدیده ای است ، حضور داشتم . متاسفانه اعضای جلسه راه حل مشکلات ریز و درشت شرکت را فقط در این می دیدند که سهامداران منابع مورد نیاز آنها را در قالب وام یا افزایش سرمایه در اختیار آنها قرار دهند.وقتی که در مورد برنامه های آنها در خصوص بازاریابی و مشتریان جدید سوال کردم ، پاسخ روشنی داده نشد و باز هم موضوع به متهم کردن سهامداران برگشت.

در شرکتی دیگر ، اوضاع بخش مالی و حسابداری افتضاح است. جالب اینکه فردی که قریب بیش از شش سال خود مسئول این بخش بوده است خود بیشترین شکایت را از وضع موجود دارد و دائما همه را مقصر می داند. هر گز هم با خود نیاندیشیده که آنچه امروز باقی مانده ماحصل مدیریت خود اوست.

مثالهایی از این دست زیاد است و نشان می دهد که بعضی از مدیرها در کلام داد سخن سر می دهند و در عمل هیچ انجام نمی دهند . چراکه تحلیل شرایط موجود و ارائه صورت مسئله شفاف را ممکن نمی سازند.

این روزها اولین روزهایی است که وارد محیط کاری جدیدی شده ام و میهمان جمعی صمیمی هستم. امیدوارم بتوانم صورت مسئله هایی شفاف نیز برای یافتن پاسخهایی دقیق ارائه کنم.

سامسونگ

سامسونگ در زبان کره ای به معنی سه ستاره می باشد. چراکه در بدو تاسیس این سه ستاره عبارت بوده اند از سه کسب و کار اساسی وقت این گروه که تجارت، شکر و نساجی بود و به همین دلیل سامسونگ به عنوان این گروه برگزیده شد.
اما الان این سه ستاره عبارت است از: سهامداران، مشتریان و کارکنان.

مذاکرات خارجی

شخصا معتقدم مدیران شرکتها در مذاکرات با طرفهای خارجی باید بسیار سختگیرانه مذاکره کنند و تا می توانند امتیاز بگیرند چرا که اگر رعایت صرفه و صلاح شرکت اولین وظیفه مدیر است، پس نباید زمین بماند.

ماه هاست که درحال مذاکرات مستمری با شرکتی از کره جنوبی هستیم که رو به انتهاست. این مذاکرات برای من تجربه زیادی را فراهم آورده است.
سر گروه تیم مذاکره ما در این مدت توانسته مبلغ باورنکردنیی تخفیف بگیرد. در آخرین نشست طرف خارجی از اصرار ما بر اخذ تخفیف بیشتر به تنگ آمده بود و بحث را به فلسفه مدیریتی کشاند. موضوعی انحرافی که با هوشیاری از ورود به این مقوله احتراز شد.

این مذاکرات نشان داد که واقعا بیزینس بی رحم است.

رمضان مبارک

به شهریوماه علاقمندم چون بارها در اینماه اتفاقات مبارکی برایم رخ داده است.

ماه رمضان را نیز دوست دارم چون هم با صفاست و هم خاطرات شیرینی را از آن به یادگار دارم.

امسال تقارن شهریور و رمضان شکر اندر شکر است.

نوشته ها سال قبل در اینجا و اینجا در دسترس است.

حکایت آن که دلسرد نشد

مارک فیشر در کتاب The millionaire's secrete که به فارسی نیز با عنوان فوق ترجمه شده است تلاش می کند از طریق داستان به خواننده آموزه هایی مدیریتی را برای موفقیت در کسب و کارها خصوصا از نوع شخصی آن منتقل نماید.

در این کتاب می توان دید که اگر مدیری می خواهد در مسیر موفقیت گام بردارد . لازم است تواناییهای روحی ، رفتاری و ظرفیت وجودی خود را نیز ارتقاء دهد.

گزیده ای از این گونه توصیه را بخوانید:

به درون بنگر، از خرد درونی خود و راهبر وجودی خودت راهنمایی بخواه و منتظر جواب شو. در این حین کاری مثبت برای شخص دیگری بکن، به یک نفر کمک کن.اینجاست که به تعالی خواهی رسید و برای آینده خود سعادت فراهم خواهید کرد، درست مانند کشاورزی که برای زمستان طولانی در تابستان گندم ذخیره می کند. و به یاد داشته باش بزرگترین خدمت، خدمت نهایی است که به دیگران بیاموزیم چگونه به کشف حقیقت نایل شوند.

جملات ناب

چهار چیز است که نمی توان آنها را بازگرداند ..........
سنگ پس از رها کردن
حرف پس از گفتن
موقعیت پس از پایان یافتن

زمان پس از گذشتن