بدون شرح

تصویر از اینجا

اهمیت برنامه کاری روزانه

جابجایی منابع آنچنان که می نماید ساده و بی زیان نیست، شما منابعی - تولیدی ، مدیریتی و یا وقت خود - را از جایی دریغ می دارید و به جایی دیگر تخصیص می دهید.در این میان ، وقت رهبران از ویژگی برجسته ای برخوردار است.گذران این وقت برای کارکنان، ارزش نمادین دارد و آنها از روی مقدار وقتی که به هر موضوع اختصاص می دهید به میزان اهمیت آن پی می برند .بنابراین، دگرگونی استراتژیک نه از مقامهای بالای سازمان که از دفترچه تقویم شما آغاز می گردد.

از کتاب تنها بی پروایان پایدارند

عوامل غیر منتظره ، اما موثر بر طرحهای سرمایه گذاری

فرصتی پسش آمد تا از کارخانه ای که بر اساس طرح توجیه فنی - اقتصادی قویی ساخته شده بود بازدید کنیم. کارخانه ای حساب شده و بزرگ!
اما بدون تولید!؟
سرمایه گذار با تاسف می گفت که در بخش تحقیق و توسعه از مفاد قرارداد عدول کرده( پا را فراتر گذارده) و همین موضوع باعث شده که طرف خارجی از ادامه همکاری و ارائه دانش فنی امتناع ورزد.

نکته ای که در فرایند بررسیهای طرحهای سرمایه گذاری گاهی ریسک آن را نمی سنجیم!

نقطه چرخش راهبردی

....در میانه سال 1985 و در حالیکه این حالت سرگردانی نزدیک به یکسال ادامه داشت، من [اندرو گرو] در دفتر کارم نشسته بودم و با رئیس هیات مدیره و مدیرعامل "گردون مور" وضع نابسامان شرکت را بررسی می کردیم.روحیه و حال خوشی نداشتیم.چشمم به بیرون پنجره ، در دوردست، به پره های چرخ فلکی افتاد که در بوستان سرگرمیهای " گریت آمریکا" می گردید. به سوی گوردن برگشتم و پرسیدم اگر ما را اخراج کنند و مدیرعامل تازه بیاورند، به نظر تو او چه خواهد کرد؟گوردن بیدرنگ پاسخ داد : شرکت را از دست حافظه[ مهمترین محصول تولیدی اینتل در آن مقطع ] رها خواهند کرد. مدتی با حالت کرخ به وی خیره شدم و پس از آن گفتم: چرا شما و من از در بیرون نرویم، برنگردیم و خودمان انجامش ندهیم؟


...
...
در خلال بحران کسب و کار "حافظه " بود که من معنای نقطه چرخش راهبردی و راه رویارویی با آنرا آموختم. این گرفتاریها از من مدیری آبدیده تر و بهتر ساخت. من یاد گرفتم که نقطه چرخش راهبردی تنها یک نقطه نیست- کوششی دراز مدت و طاقت فرساست.


از کتاب: تنها بی پروایان پایدارند

تندیس شویم