نظام ارزیابی مدیران

در شرکتها و بنگاههای اقتصادی که مدیران مالکیتی ندارند و بصورت انتصابی کار خود را آغاز می نمایند، تغییرات مکرر مدیران تبدیل به عادتی مالوف شده است.
همیشه با خودم فکر می کردم که اگر مدیری عملکرد قابل دفاعی از خود بجای بگذارد ، بزرگترین حمایت را به منظور ثبات در مدیریتش و پیاده سازی اندیشه هایش بدست خواهد آورد. اما کثیری از تجربه های ریز و درشت نشان می دهد که واقعیتها چیز دیگری را به نمایش می گذارند.

اکنون معتقدم ما از فقدان نظام ارزیابی مدیران رنج می بریم . نظامی که با جدیت و مستقل از وابستگی به ساختارهای بورکراتیک بتواند جایگاه و توان مدیریتی هر مدیر را توضیح دهد.
این نظام باید شامل حداقل موارد زیر باشد:

• ساده و واضح باشد. مثلا در یک یا دو صفحه نتیجه ارزیابی فرد را به تصویر بکشد.
• کیفیت مدیریت فرد را بصورت کمی در راستای تحقق اهداف سهامداران نشان دهد.
• دوره های ارزیابی یکساله باشد.
• چقدر در جانشین پروری موفق بوده است.