نقشه استراتژی

امروز در دهکده ورزشی کردان ( جای با صفا و دنجی است) به اتفاق همکاران ارجمند و یا بهتر بگویم تیم رهبری شرکت در حال تدوین نقشه استراتژی هستیم.


در این کارگاه دو روزه باید اهداف استراتژی، سنجه های مربوط به اهداف استراتژی و نقشه استراتژی استخراج گردد.که نهایتا به BSC یا کارت امتیاز متوازن سازمانی ختم خواهد شد و عمیقا معتقدم مهمترین ابزار مدیریتی است که با آن می توان در سازمانها نتیجه گرفت.

کار تدوین اهداف استراتژیک بخوبی و با کیفیت مناسبی پیش رفت و قطعا شاهد تولد یک BSC درخور خواهیم بود.


شاید مناسب باشد که اشاره کنم موسسه معتبر BAIN & COMPANY تعداد 10 ابزار برتری را که در مدیریت شرکتها در سال 2008 بکار گرفته شده اند منتشر کرده است و خب، خدا را شکر ما به سرعت در مسیر بدست آوردن 3 تا از آنها قرار داریم.










توجه شود که به روشهای مدیرتی " ابزار " گفته می شود
چرا که همانطور که یک نجار بدون ابزار نجار نیست و نمی تواند نجاری کند. یک مدیر هم نمی تواند بدون ابزار مدیریت کند.
حال اگر نوابغی پیدا می شوند! که کافر به این ابزارها هستند! لابد وضعیت مدیریتشان هم مخصوص به خودشان است.






این کارگاه تجربه چندم من هست. داشتم گزارش کارگاههای قبلی را می خواندم که با آمادگی در کارگاه امروز حاضر بشوم.این عکس خاطرات خوب کارگاه رامسر کربن ایران را برایم زنده کرد. یادش بخیر!